建筑企业项目施工部的质量保障体系建设毕业.doc

建筑企业项目施工部的质量保障体系建设 摘要 现代建筑企业是我国国民经济发展中的重要力量，但是关系到建筑企业施工 质量的问题却频频出现在社会报道中，各地均有出现“烂尾楼”、“豆腐濟”工程 的问题，因此，对于如何加强建筑企业项目施工质量的管理，提高建筑企业施工 的质量，建立起建筑企业的施工质量保障体系，对于现代社会发展来说，有着十 分重要的意义。 关键词：项目质量；质量管理；管理对策 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 第1章绪论 2 第2章项目质量管理理论综述 2 2.1项目质量管理概念 2 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 2.2项0质量管理的定义 2 第3章建筑企业项目施工部室内装饰工程的质量管理 2 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 3. 1工程概况 2 3.1.1工程背景 2 3. 1.2工程概况 3 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 3.2室内装饰工程的质量管理 3 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 1工程的质量计划 3 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 3. 2. 2工程的质量保证体系 4 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 3.3室内装饰工程的质量管理改进 4 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 1加强现场管理人员 4 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 3. 3.2优化材料消耗管理 4 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 3.3.3控制工程质量管理 4 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 3. 3.4保障工程安全管理 5 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h 第四章结论及展望 6 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 参考文献 7 第1章绪论 随着我国建筑行业的快速发展，现代建筑企业的发展态势也是日益增强，但 是伴随着建筑施工项目的大力开展，越来越多的建筑项目进入市场，加大了市场 的需求度，这便导致了建筑企业的施工质量出现了问题，一些赶工期的现象浮出 了水面，一些施工的基层员工为了在业主、客户验收之前完成施工，开始一味地 追求施工的进度、速度，但是忽视了建筑项0施工的质量。 第2章项目质量管理理论综述 2.1项目质量管理概念 项目质量管理，是指建筑建设企业在进行施工时，需要严格地对施工项目的 质量进行管理，加强每一个项目的管理强度，保障施工的质量。一般来说，每一 家建筑企业都设有企业内部的建筑项目施工质量管理条例，针对施工屮的环节和 阶段进行监督和管理，以此来保障建设项0的质量。 2.2项目质量管理的定义 项目质量管理是指施工场地的施工人员直接进行施工工作，并创造有价值的 地方。在项B实施期间，必须经常检查项0的实际进展，并与先前定义的吋间表 进行比较。如果实际进度与计划进度一致，则说明项目状况良好，保证进度计划 的总体计划。如果发现实际进度偏离进度计划，应分析进展偏差的原因，以及对 后续工作的影响，找到一种方法来纠正措施的进展，以避免进度计划的总体目标 并根据这些措施，对原计划进行修改，使之切合实际，确保原计划实现总体目标。 第3章建筑企业项目施工部室内装饰工程的质量管理 3.1工程概况 3.1.1工程背景 该项工程为“ill东第一实验屮学室内装饰工程”，工程的承接单位应充分考 虑该工程的施工特点、难点后，保证按质、按期、全面地完成本装饰工程施工的 任务。在文明施工方面，制定切实可行的文明施工保证措施。并依据文明施工的 要求，在现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。在施工的过程中，施 工人员不得到施工区外，进行与施工无关的活动，不得影响相关工作人员的正常 办公。男外施工区环境卫生，要安排专人进行管理。 3.1.2工程概况 计划于2015年07月20日至2015年11月15日期间进行施工，工程施工 地点为山东省高新技术开发区金山路72号，建设单位为山东第一实验中学，山 东联信工程管理咨询有限公司作为监理单