《MTP做最好的管理层》2D-管奇.docxVIP

线上线下相结合 企业内训“交钥匙”服务 PAGE \* MERGEFORMAT1 MTP做最好的管理层 【课程背景】 ◆通过对成功企业的研究分析证明，一家企业的成功不仅取决于决策层，管理层的水平也起到了关键的作用。 ◆管理层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的管理层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为管理层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。 ◆很多企业管理层都出现了断层。断层的原因并不是管理层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这正是管理层急需提升的关键。 【课程收益】 ◆知道什么才是最好的管理层。 ◆个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，理解管理层的5个基本技能，计划、组织、指挥、协调、控制。 ◆管理方面：如何让管理层的工作更加有效，如何提升部门的工作效率，如何处理好与上级、平级、下级的关系，如何对人员进行有效管理。 ◆团队方面：如何打造高效的团队。 【课程时长】 2D 【课程报价】 13000/天 【课程对象】 中高层管理人员 【教学计划表】 【上篇】律己篇：一种精神境界 第一讲：赢在定位 1、角色定位 ※管理者有3苦（管理层是夹心饼，更是栋梁） ※中国式角色定位 ※管理者的4种角色 ※管理者角色的7大变化（走出管理者的角色误区） 2、责任定位 ※管理者有3能（管理层是忠臣，还是能臣） ※中国式责任定位 ※管理者职能责任的“5要” ※管理者的绩效责任（走出管理者的责任误区） 3、心态定位 ※管理者有3超 ※中国式心态定位 ※要当好管理者，先当好被管理者 ◎视频赏析：新三国演义 ◎参与体验式情景互动游戏：我说你做 ◎案例研讨：管理者P的自白 ◎案例研讨：到底是不是M的责任 【中篇】团队篇：两大基本功 第二讲：培育员工 1、员工为何不去做 2、团队成员的“选育用留” 3、选拔人才的理论分析 4、管理者未尽培育下属之责的原因 5、用人3大原则 6、留住人才的5个关键点 ◎视频赏析：乔家大院 ◎参与体验式情景互动游戏：流程管理 ◎案例研讨：员工W出差了 第三讲：完善团队 1、团队构成的角色分析 2、培育团队文化与营造团队精神 3、团队不同发展阶段的员工“选育用留” ◎视频赏析：狼的团队 ◎参与体验式情景互动游戏：万里长城 ◎案例分析：团队文化建设的经典实验 ◎案例分析：你敢跳吗 ◎案例研讨：商解《西游记》取经团队 ◎案例研讨：大家帮李四想想办法 【下篇】高效篇：三项核心能力 第四讲：目标与执行 1、有效分解目标的SMART+C原则 2、目标与计划约束的SRT简化模型 3、如何保证计划的有效性 ※有效的计划管理 ※有效的时间管理 4、目标执行过程中不同层级的执行力 5、目标执行管理中的PDCA-SDCA循环系统 ◎视频赏析：孙子兵法 ◎案例研讨：X公司落空的年度计划 ◎案例研讨：销售管理者H的30天 第五讲：分析与沟通 1、为什么没有问题 ※问题的3种类型 2、分析与解决问题的6个步骤 3、分析与解决问题的3句话 4、问题解决过程中有效沟通的3个基础 5、管理者职场沟通原则 ◎视频赏析：亮剑 ◎视频赏析：四渡赤水 ◎参与体验式情景互动游戏：21点 ◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后 ◎案例研讨：如何解决蔡班长的困惑 第六讲：领导与激励 1、为什么有的管理者不授权 2、领导者行为与被领导者成熟度（中国式情境领导） 3、授权的5大原则 4、激励常见的4种陷阱 5、激励的3个核心原则 6、团队不同发展阶段的激励与领导风格 ◎视频赏析：三国演义 ◎视频赏析：你可以做得到 ◎案例分析：“三层”批评策略 ◎案例研讨：如何协调P的困惑 ◎案例研讨：张三错在哪里 【讲师介绍】 管奇 云学堂·云师汇核心讲师 专业背景： 国家注册高级培训师、国际PTT职业培训师 国家高级人力资源师、二级心理咨询师 2015年中华讲师风云榜百强讲师 中国人力资源开发研究会特聘讲师 领导力魔方认证讲师 TTT培训师认证导师 《结构性思维》认证讲师 《教练式培训师》认证讲师 畅销书《人力资源从新手到高手》联合作者 主讲课程： 《职业化素养与能力提升》、《非人的人力资源管理》、《高效执行力》、《打造高绩效团队》、《TTT培训师进阶培训》、《TWI打造卓越班组》、《沙漠掘金—从决策到执行》、《做最好的管理者MTP》 服务客户： 国企、通信系统/汽车行业：中国移动、中国电信、中国邮政、国家电网、中国人寿、太平人寿、昌河汽车、江铃汽车、宝马汽车、国力汽车、中交公司二分局； 医药/IT行业：济民可信、汇仁医