《六西格玛黑带》10D-邓小初.docVIP

PAGE 联系小云： HYPERLINK Tel:021Tel:021Email:liuxq@ 专家介绍精益六西格玛 专家介绍 精益六西格玛专家 邓小初 云学堂.云师汇核心讲师 专业背景 精益六西格玛黑带大师 创新/变革与持续改善专家 深圳精益6Sigma专家组专家 实战经验 华为技术：曾服务华为技术中央研究部，其间担任项目经理，涉及老师16人、项目达34个，成功结案，担任 华为技术精益6Sigma项目经理，主要负责带级课程讲授、项目辅导，并协调资源保证项目进度，向客户领导 层汇报项目进展，帮助项目组确定改善方案等。项目范围涉及IPD研发流程优化，软件研发效率提升，激光焊 接工艺开发、RRU可靠性提升、提高热仿真精度、测试效率提升、机柜加工不良降低、供应商品质管控、盘 纤组装效率提升、无线ASIC设计质量提升等 招商银行：曾担任招商银行精益六西格玛项目经理，主要负责带级课程讲授和项目指导、项目管理与进度保 障、客户沟通等。项目范围涉及“现金池产品开发”、“现金管理产品(CBS)研发流程设计”、“提升审贷内 部运行效率”、“货押业务流程改造”、“年金业务流程优化”等 三一重工：曾担任三一重工IT总部精益六西格玛项目经理，主要负责课程讲授和项目技术指导、项目整体管 理、客户沟通等。项目范围涉及 PBOM发布一致率、SBOM发布一致率、ECN执行率提升、产品生命周期 BOM一致率、普通客户端响应速度提高等。 海 尔：曾担任海尔合肥空调精益6Sigma项目经理,负责协调管理总体项目进展，协调资源解决问题。与项 目组共同工作，确定各阶段主要工作方向及输出成果，对项目组进行必要的解决问题方法和工具培训。项目 包括压缩机品质损失降低、外损降低、提高管组焊接质量等 江 准：曾参与江准精益六西格玛项目的BB/GB培训与BB/GB项目咨询，项目包括：提升4GB装配单班产能、 降低4GB工废损失（缸体、缸盖）、降低汽油机二厂机加工车间工废成本损失、降低柴油机缸体线刀片类刀 具加工成本、提升柴油机厂总装车间产能等19个，项目均达到预期目标，预计年收益3500余万元。 授课特点 邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员 主要课程 《六西格玛黑带》《六西格玛设计DMADV》《高级TPM》《可靠性培训》 服务客户 海尔、招商、华为、东菱、潍柴动力、江淮汽车、航盛、中国化工、SG、SANY、TTI 查看邓小初老师详细个人简介，请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《六西格玛黑带》大纲 课程前言： 精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学，而精益 六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越 的领导者。通过为期 4-6 个月培训和项目实施的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法 论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。 本高级培训班，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业 的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB 专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识 体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具 有决定意义。对于常规的问题应用精益六西格玛方法都可以解决，而对于非常规的问题，如模型和结构未知的问题，则可能要借助更高 极创新发明的方法，如 TRIZ 创造性地解决问题方法。本课程也会介绍六西格玛设计高端课程。 课程收获： 精益六西格玛的知识 体系与工具 培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力 课程对象： 本课程适合有绿带基础或五年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者 课程时长：1天 课程形式：交互式 课程提纲： 【第一周】 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头