建筑工程管理及质量控制措施探讨.doc

建筑工程管理及质量控制措施探讨 张洛 广东中人集团建设有限公司广州市510515 摘要：随着我国经济不断发展，改革开放的不断深化，我国建筑事业也取得 了快速发展。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头、就必须从自 身管理工作抓起，重视质量控制管理，确实做到“内强素质、外树形象”。只有 这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。 关键词：建筑工程；工程管理；质量控制 .1 八— 刖目 随着我国经济的不断地发展，市场经济竞争更加激烈，中国的建筑工程事业 面临机遇和挑战并存的局面，迎接挑战的有效办法就是提高建筑工程的市场竞争 力。然而建筑工程的高质量就是最好的证明。但是目前有些企业为实现其利益最 大化，仍然采用传统的建筑工程管理模式无法满足新时代的广大人民群众对施工 质量的要求。所以，在建筑工程中应该加强对建筑工程的管理，采用切实有效的 管理模式，与此同时，加强施工质量质量管理，提高建筑工程的施工质量。 我国建筑工程管理工作中存在的问题 目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一 些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程 的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。 1.1管理体制不健全 目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管 理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基木依据，体制不健全，对真个 建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想 节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的 残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高； 另一方面相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到 真正的管理作用。 1.2对工程管理的重视程度不够 近几年来，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程 的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影 响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高 度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上 敲起警钟。 1.3对建筑工程的核算重视程度不够 对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题。 因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只 注意了工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多 问题和不足。 解决我国建筑工程管理问题的控制措施 2.1建立健全相关的管理制度 健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要 健全，就必须要对项0管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根 据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作 的实际要求。 2.2创新发展建筑工程管理的理念 管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。B前，由于我国传 统的建筑工程管理理念，己经不再适应当前的建筑工程的发展。因此，建筑企业 要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工 程管理理念，使苏具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑 企业自身的实际情况等来进行创新和完善。 2.3重视建筑工程的核算 建筑工程的核算也是很重要的，K具体应该做到以下几点：建立科学的核算 管理体系，参与项B的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于己竣工的工程， 要及时办理工程结算。只冇对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合 企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。 提高建筑工程质量的控制措施 3.1构建质量控制体系 构建质量控制体系首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控 制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准， 要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应 的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作， 通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对苏原因， 采取更加冇效的控制措施。 3.2重视原材料的质量 工程中所采用的质量直接关系到工程的整体质量，因此，对原材料质量的控 制上一定要给予高度的重视。针对涉及到原材料的环节一定要进行严格控制，其 中主要包括选择材料计划的编制，材料的选购以及进入施工场地之后的验收以及 复检环节。采购人员在对原材料进行选购的时候，一定要严格按照采购的程序进 行，同时做好原材料进货的检验记录，以此来确保应用到施工过程中材料的质量， 避免不合格的质量进行施工场地。 3.3施工质量的预控方法 施工质量的预控主要是以预防作为主导思