全面成本管理解决方案-U8成本核算方案.ppt

* * * 先算材料入库成本=材料采购价格+采购费用 再根据消耗量按层次计算半成品成本 按半成品消耗量、材料消耗量计算产成品成本 * 成本核算依赖经营信息管理平台，因此，经营信息管理平台是成本管理的信息基础。 * * * * * 石家庄泵业集团有限责任公司是由石家庄水泵厂改制组建的国有独资公司，下设五个子公司，经政府授权经营国有资产。石家庄泵业集团有限责任公司为中国最具实力、规模最大、专门生产渣浆泵、污水泵、潜水泵和石油化工泵的专业生产企业，国家二级企业，省大型一档企业，中国500家最大机械工业企业之一，主要为环境保护、烟气脱硫、污水处理、城市工业给排水、水利工程、农田灌溉、清淤疏竣、冶金、矿山、电力、煤炭、石油化工、建材等国民经济各部门提供各种酸套泵类产品以及阀门、旋流器、搅拌器、控制柜等系统列产品。产品行销全国，远销欧洲、北美、东南亚等40多个国家和地区。在全国和世界各地设有39个经销服务机构和近百个代理机构。 多年来，公司渣浆泵国内市场占有率一直高达70％。城市污水处理WQ系列潜水污水泵、烟气脱硫渣浆泵、河道清淤疏竣WN系列挖泥泵和引黄工程用泵等一大批国家级新产品，正以国产精品的形象扩大市场，显示出强劲的生命力，走出了一条”技术引进、消化吸收、创新提高”具有本公司特色的振兴之路。 * * * 密尔沃基（桐庐）阀门有限公司（MTV）是一家外商独资企业，由美国密尔沃基阀门有限公司（MVC）投资成立。 MVC成立于1901年，位于美国威斯康星州，主要从事各类阀门的研发、生产及销售，在流体控制领域中一直处于领先地位。在20世纪80年代，MVC公司开始进入中国，先后在玉环、无锡等地投资中外合资企业；2005年5月，MTV公司正式成立，总投资600万美元，这是MVC公司在中国投资的第一家独资公司。 MTV公司厂房位于风景秀丽、环境优美的杭州桐庐――是阀门生产企业的集中地，具有较好的地理优势及资源优势。目前一期厂房建设已于2006年3月结束，二期、三期工程正在运筹帷幄中。 MTV公司将秉承一百多年的密尔沃基企业文化，为成为全球最具影响力的阀门生产企业而不懈努力。我们将以上乘的质量、及时的供货、合理的价格来达到客户的满意。公司承诺：优质的产品、不断革新的技术、全员的培训、发展和培养合格的员工是我们企业的使命。我们将从公司理念、工程项目、生产、安装、服务等各个环节入手，使每个阀门都折射出公司对用户的承诺。 * * * ABC成本管理模式 成本管理工序成本的有效应用，可以明确地核算到每一个生产订单的每一道工序的材料成本，人工成本和费用成本。 1、数据接轨 用友ERP系统将芬兰总部ERP系统中的物料编码和BOM等信息快速导入，物料和BOM准确率达100% 2、及时准确的MRP运算： 根据物料清单（BOM）、工艺路线、动态库存等进行MRP运算，制定出准确的生产作业计划、物资采购计划、委外加工计划 3、精细化的车间管理 根据生产任务单快速下达工序派工单和材料领用清单，各工位根据开工计划和材料领用清单进行限额领料，并及时填写完工记录和实际工时。生产管理人员能随时掌握生产订单各工序状态、完工状态等。 4、清晰的收发存管理 通过对仓库收发类别的管理设置和仓库的有效设置，很清楚地实现了各存货收料、领用、入库、出库等各种仓储业务处理，为车间提供非常好的服务。 5、ABC成本管理模式 成本管理工序成本的有效应用，可以明确地核算到每一个生产订单的每一道工序的材料成本，人工成本和费用成本。 * * * * * * * * * * * 其实实现成本管理最佳实践的企业不仅仅是他们，我们在化工、机械、电子、包装、食品等不同的行业和领域都都有着非常多的成功实践和应用。 * * 中国企业最佳经营管理平台的内涵虽然极其丰富，早已远远超越了“传统ERP”的应用范畴，但毫无疑问，ERP部分仍然是这个平台的基础和核心应 用，这也是大多数用户关注并首先选择与实施的重点。 结合企业经营管理平台的思想，用友公司将经典ERP123成功应用模式在原有基础上进行了拓展，从产品设计上，将全面成本管理、全面预算管理、商业智能（BI）、全面质量管理等专项管理应用，匹配到ERP123的每个进阶过程，让ERP应用带给企业的管理价值更容易迅速凸现，并使不同层次的管理者能充分享受到ERP的应用成果。 同时，除了考虑信息化因素外，非信息化的管理因素也是企业构建最佳经营管理平台应考虑的重点，不同阶段所需规范的标准化工作、完善企业管理制度、建立KPI管理体系等，将企业在应用ERP123的每个阶段，都能夯实管理基础，实现管理进步既快又稳的发展。 ERP123是用友公司总结提炼出的中国企业实施ERP的成功之路，这种思想与模式已深入普及到中国千万家企业，是中国企业走向理性对待ERP