建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析.doc

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析 摘要：建筑工程土建施工现场管理是建筑单位的重要管 理内容，施工现场的管理活动牵扯面广，施工建设繁杂，工 程建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差 错则会造成严重的事故，影响建筑工程的顺利进行。因此， 建筑工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、 基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项 目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。因而， 在开展建筑工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况， 开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施 工现场的管理水平。 关键词：建筑工程；施工现场；优化管理；策略 中图分类号：TU198文献标识码：A 一、建筑工程土建施工现场施工管理的重要性 施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分 的重要性，表现在：一是施工现场管理是建筑企业的管理核 心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等 直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响， 所以必须优化施工现场管理。二是施工现场是建筑企业对外 形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施 工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好 的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。 三是是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现 场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科 学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促 进施工效率的提高。 二、建筑工程土建施工现场管理中存在的不足 1、 施工管理的目标有待明确。在实际的施工现场管理 中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的 目标缺乏科学性、合理性和规范性；在施工管理中，未能够 应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工 计划；没有按照合约规定实施施工进度；在现场管理中当依 靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。 2、 材料选择和使用管理不够合理。在建筑工程项目的 施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料 的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的 质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定 的影响，进而不能保证材料的质量。 3、 施工现场安全管理不到位。安全问题是建筑工程现 场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是 建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济 收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视 安全重要性，安全意识较为淡薄。 三、建筑工程土建现场施工管理的优化策略 1、建立完善施工现场管理体系 建筑项目施工现场管理范围比较广，具体包括施工过程 管理、安全、质量、进度以及材料设备管理等方面的内容。 也是由于施工管理范围广，增加了管理的难度。要想更好地 促进施工管理水平的提高，首先需要做的就是不断建立一个 完善的施工现场管理体系，促进现场管理质量的提高，确保 管理内容以及相关要求能够以文件的形式进行确定，另外， 还要加强“权责利”的统一，切实做好施工现场管理，提高 管理水平。通过工期优化设计，进行各专业协调管理，采用 满足要求的最短施工线路，从而使工期合理优化，降低工程 成本。 2、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须 做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方 案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织， 保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需 要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法 的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全 管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该 层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理 的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。 3、加强机械设备的防护 重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个 方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装该 后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入 正常施工中。第二，应给所有设备建立档案，详细记下设备 在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处 于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运 行。塔吊、施工电梯、整体提升脚手架等大型机械设备一定 要经过安全监督检查，取得相应的备案合格证明后才能使 用。 4、加强施工现场安全管理 施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理 首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的 安全教育，对他们实施安全教育培训，切实保证每一个施工 人员及机械操作人员的日常工作都能按照安全操作规程进 行施工，最大限度降低安全事故发生概率。现场安全小组及 安全员一定要细心按照《安全施工组织设计》和各项安全方 案作好