建筑企业项目部项目组织机构范文.doc

XXXXX工程项目 项目组织机 项目组织机构 XXXXXXXXX有限公司二0 一六年一月 项目组织机构 项目施工组织管理机构见下图: 项日经理 V 1 「 1 1 施工员 质最员 材料员 J 1 V V V r 施 组 织 与 调 度 施 工 进 度 控 制 建 立 质 量 保 证 体 系 质 量 检 査 验 收 评 定 编 制 物 资 采 购 计 划 机 械 设 备 管 理 物 资 仓 储 管 珂!. 物 资 机 具 调 度  安全员 造价员 资料员 V 现 Y 施 V 现 V 工 V 编 Y 进 V 工 V 工 场 工 场 程 制 度 程 程 安 人 消 后 施 跟 进 资 全 员 防 勤 丁 踪 度 料 文 安 监 管 进 调 款 管 明 全 理 度 整 与 理 检 文 计 分 决 汇 查 明 划 析 编 监 教 督 育 本工程项目管理人员 木工程管理人员如下表: 机构 项目匚程师 姓名 职务 职称 证书编号 主要资历、经验及承担过的工程 总部 项目主管 XXX 项目主管 工程师 XXXXX XXXXX 技术负责人 XXX 技术负责人 工程师 现场 项目负责人 XX 项目负责人 工程师 施工管理 XX 施工员 技术员 质量管理 XX 质量员 助理工程师 安全管理 XX 安全员 助理工程师 造价管理 XX 造价员 助理工程师 材料管理 材料员 助理工程师 项目管理班子的人员配备说明 1、 项口经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的口标全面负责。 2、 执行经理在项目经理领导下，主持项目FI常施工管理工作，対各分部、分项工程的施工质量、 工期、安全负肓接领导责任。 3、 质量员对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质虽负责，进行现场各 工序施工质量检验督促，并做好记录。 4、 安全员负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。 5、 计划员负责项1=1所需的成木核算，一旦项目屮有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工 决算。 6、 施工员负责整个工程测量、放样，在施工屮安排工人每天工作内容，工人遇到疑难时，具体 给其讲解施工方法，并做好施工FI记。 7、材料员対材料的采购，检测，质量严格把关。 项目部主要管理人员及职责 1、 项目经理职责 项目经理任务 （1） 保证施工项目按照规定的目标高速优质的全而完成。 （2） 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。 （3） 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项 F1部开展工作。 （4） 确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。 （5） 做出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行1S09001运行体系。 （6） 协调项冃部与各协作单位Z间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。 （7） 建立完善的内部及对外信息管理系统。 （8） 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协 作配合，能与建设单位提出冇利于产品质虽和加快工期的合理化建议。 2、项目经理的职责 （1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。 （2） 严格财经制度，加强管理。 （3 ）执行项F1承包合同中由项F1经理负责履行的各项条款。 （4） 对工程项目施工进行冇效控制，执行冇关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安 全文明生产，捉高经济效益。 （5） 处理协调好分包单位Z间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决就工中出现的 问题。 2、 项目工程师职责 1、 协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终 施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负岂接领导责任。 2、 组织项H部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据就 工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技 术和质量管理措施，并指导督促项FI技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做 好隐蔽工程的验收工作。 4、 全而督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整项目， 并做好技术质量管理工作111的资料汇总、保管工作。 5、 组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员対班组完成分项工程质量签证的正确 性。 6、 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体