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2019年中小微企业班组长培训班招生简章 培训组织 （一）主办单位：株洲市工业和信息化局 （二）委托培训单位：株洲钻石人力资源管理服务有限公司 培养对象 班组长、车间主任及相关管理人员。 培训安排 （一）计划招生120人，培训共三期，第一期2天，第二期1天，第三期2天，共计5天。 （二）培训时间：第一期2019年3月2日-3日；第二期2019年3月9日；第三期2019年3月23日-24日。 （三）培训地点：钻石人力资源公司培训基地（天元区滨江南路中泰财富湘江19栋3楼培训中心） 培训方式 采用专业讲师面授、训战结合、现场座谈、现场互动等方式进行。 课程安排 时间 课程 内容 讲师 第一期 第一天 上午 开班仪式 主持人、参会领导 班级文化建设 《班组长团队建设》 授课：掌握如何建设团队,打造团队文化 李明仿 第一天 下午 《班组长角色认知》 授课：正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责； 掌握班组团队建设的流程及内容。 第二天 全天 《班组长管理能力提升和改善》 授课：了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； 了解班组长应具备的管理能力与技巧； 掌握6种常用的管理工具； 掌握人际关系处理的原则等。 第二期 第一天 全天 《班组长管理绩效倍增》 授课：什么是班组绩效管理； 绩效管理流程；班组绩效和员工绩效的关系；高绩效五型班组模型；班组绩效提升的途径和工具；班组长如何提升下属员工绩效。 石宇 第三期 第一天 全天 《基于班组管理的问题分析与解决》 授课：掌握团队共创式的问题分析与解决方法； 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平。 李东 第二天 上午 《基于班组管理的问题分析与解决》 现场辅导：在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。 第二天 下午 复盘 + 结业仪式 老师将带领学生针对3期课程内容进行回顾梳理 结业仪式：颁发结业证书，对表现优异的小组和个人进行表彰。 主持人、评委、工信局领导 培训费用 培训共5天，培训费全免；自行承担午餐费100元/人（20元/餐，共5餐） 报名须知 （一）企业性质：株洲市中小微企业； （二）本人需从事一线管理工作1年以上； （三）报名时间：2019年2月15日-27日； （四）每个企业报名人数不超过5人； （五）报名方式：请通过微信扫描下方二维码或点击链接 HYPERLINK /f/B8dEHy /f/B8dEHy进行报名，最终以学员收到“报名成功”的短信为准。 培训要求 本次培训将实行严格的考勤制度，请学员在参训前调整好自己的时间，并整理一份自己企业班组管理的材料（有关班组管理中存在的难题、困惑、案例、建议等） 联系方式 报名咨询： 向 东易妍思邹翠姣附件：讲师简介 李明仿老师 现场改善实战专家 广东省顺德政府特聘专家团讲师 20年生产管理实战工作经验 6年行业标杆企业（美的）实战经验 曾任： 美的集团空调事业部制造中心经理 美的集团供应链管理部经理 樱花卫厨（台湾上市公司）车间主任/采购课长 东莞市大忠电子公司 制造副总经理 佛山顺德顺达电脑厂(台湾上市公司) 历任组长、课长 李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验，5年生产管理咨询和培训项目经验。 （二）石宇老师 精益六西格玛黑带大师 精益管理实践专家 美国PMP项目管理专家 曾任： LG电子生产技术 Group Leader 美国硅谷Fortrend公司 QA Leader SmartHeat集团 QA总监 石宇老师专注于制造业和服务业的精益管理，六西格玛，绩效管理，流程再造，项目管理等内容的培训和咨询。对于企业导入精细化流程体系以及精益管理体系，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、细化、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。 （三）李东老师 资深组织领导与员工促进专家 企业运营沙盘训练专家 高级企业培训师/高级EAP师 中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师 美国ATD、ICA（引导技术）、6D法则、4D领导力课程认证讲师 现任： 某世界500强企业培训学院管理培训部主任 李东老师长期从企业管理培训工作，具有丰富的企业管理培训经验，并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训，掌握ATD培训业务体系和引导技术，拥有大量企业的中基层管理案例，编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。