农源农资,卖的超值服务.docVIP

农源农资，卖的是超值服务 ——是农资超市，也是农技学校，还是庄稼医院 为贯彻落实国家进一步深化化肥流通体制改革、全心全意为农民服务的具体举措，更服务三农”，减少环节，降低农业生产成本，集团顺应发展趋势成立了有限公司，”工程承办单位，自2009年成立以来，通过直营、连锁模式开展农资经销，目前已有近300家质量有保证、管理能到位的直营店、连锁店在省内各地稳稳扎根。 一、农源农资在工作上取得的成绩主要有 （一）因地制宜成功建设百家店 公司成立至今，已经在东平、汶上、宁阳、梁山、肥城、岱岳区、平阴分别成立配送中心、直营店、加盟店264余家，以价廉、质好、技术服务周到的经营理念，赢得了农民朋友的普遍欢迎。公司领导结合当地实际情况，稳扎稳打，一步一个脚印，为了公司的更好更快的发展，提出了公司发展“三步走”战略。具体分为三步：第一步：摸索尝试期，2009—2010年团队建设，模式初探。从开设三家直营店开始，当年肥料、农药销量突破70万，成效显著；第二步：落地期，2011年，成功开设20家直营店，104家加盟店模式落地；第三步：高速发展期，2011-2014年，全市进行推进，陆续在市外进行拓展，增开设400-500家连锁店。 “开直营店、加盟店，需要高标准的配套，也需要统一的管理，这样才能保证质量”农源农资公司总经理杨好居说。 因为农源农资是国家商务部万村千乡市场工程承办单位，公司对每一家店铺要求都很严格。按照要求，各店都必须保证执行严格的进货渠道和价格管理制度。 严格管理带来的是高效益。在遍布村镇数量众多的农资店中，农源农资的直营店、加盟店显得格外红火。覆盖东平及周边县市的264家店铺，销售业绩个个不菲。分析其中原因，杨好居认为，这在于公司开店很好的把握了一个原则:不求速度求质量，做好一家是一家，不忙着遍地开花，先努力生根发芽。 公司通过逐渐限制连锁加盟店的开设速度，使我们能真正的做到“每开一家店就做好一家店”在扩大我们公司规模的同时，避免了因盲目追求数量而丢掉主要的质量，否则就会拣了芝麻丢了西瓜，因小失大，逐渐的让公司成为一盘乱沙，最后被市场淘汰，公司实行“三步走”战略，让公司真正的做大做强，同时依托万村千乡工程使山东农源农资连锁有限公司为中国农业的现代化发展作出杰出贡献。 “开店经销农资必须考虑怎样方便农民”杨好居。以东平县新湖乡为例全乡54个行政村耕地84万亩当地家庭耕地平均10到15亩。新湖直营店经理林凡说这么大的农业基础农民对农资的需求肯定少不了有了直营店农民买农资能省不少功夫。杨好居说开店经销农资还得考虑如何切入市场。东平县州城镇蔬菜种植面积大当地农业朝生态高效方向发展势头迅猛农民对农资产品要求也高。州城镇直营店的设立就瞄准了这一点。经理唐守宽说直营店经销的农资品种全能满足农民不同的需求。看到农源农资直营店效益好不少地方的农民、农资经销商纷纷主动加盟。彭集加盟店陈云利告诉记者我家里也种着花生每年也要用不少农药化肥现在加盟开店有家人帮忙照料种地经销两不误何乐而不为”培养企业需求的实用型人才建立了海量的信息资源库业务管理、设计管理、市场管理、客管理、财务管理、材料管理、供应商管理、管理等部门的信息自动交换的功能，减少了以前人工调度的差错。让农民钱花得少，肥用得好，是农源农资连锁的追求。农源农资连锁店里产品多，品种全，还送货上门，农民基本上能实现一站式购齐，省心省力店内全部采用先进的进销存软件，一旦发现产品质量问题，农民可凭购物小票退货退款。在这个起点上，靠悉心的技术和信息服务让农民增收，则是对农资经营价值的进一步提升。东平县斑鸠店镇村民王成国则让自己整个专业合作社跟农源农资连锁店签订了合作意向书。斑鸠店镇的农民多常年种大蒜，近年来土壤出现严重板结，大蒜抗重茬能力降低。王成国的合作社就专门做大蒜种植、大蒜收储和销售，为了提升大蒜品质，他没少下功夫，可效果都不明显，直到认识了农源农资，王成国才放下心来”大蒜对肥料的要求比较高，而农源农资公司专门做农资终端，我们就需要借助这样有实力、有技术的平台”王成国说。两年合作下来，合作社的大蒜亩产量都在2斤到300斤之间，远远高出当地平均产量。越来越多的职业农民”愿意走进农源农资，就是因为看重了农源农资提供的超值服务。这里有信息，有知识，有专业的技术。农源农资公司大羊直营店刘磊称，经常有农民来农源农资直营店，就是为了解必威体育精装版的农情资讯，尤其是病虫害的防治知识。对种地农民来说，农源农资的每一家店不光是农资超市，还是一所农技学校、一家庄稼医院。如今，东平县种植大户戚万龙买农资只认山东农源农资连锁有限公司。这其中还有个故事。2009年，戚万龙在东平县沙河站镇承包了200多亩地，种植土豆、牛蒡和玉米。他的农产品销售采用订单制，一旦出现质量问题，损失就大了，因此戚万龙对肥料很上心最怕