处室核心组落实“三重一大”制度实施细则.doc

PAGE \* MERGEFORMAT- 6 - 院党字〔2015〕144号 关于印发《北京大学人民医院科室/处室核心组落实“三重一大”制度实施细则》的通知 各支部、各科室/处室： 经2015年10月12日北京大学人民医院党委会和2015年10月12日北京大学人民医院院务会讨论通过，现将《北京大学人民医院科室/处室核心组落实“三重一大”制度实施细则》印发给你们，请结合实际工作认真落实。 附件：北京大学人民医院科室/处室核心组落实“三重一大”制度实施细则 中共北京大学人民医院委员会 北京大学人民医院 2015年10 月12 日 附件 北京大学人民医院 科室/处室核心组落实“三重一大”制度 实施细则 一、为推进“三重一大”民主决策制度向医院基层科室全面覆盖，进一步提高医院临床、医技科室和行政处室的核心组决策能力和执行力，防范决策风险，推动各科/处室科学发展，根据上级党委及纪委要求及《北京大学人民医院党政领导班子落实“三重一大”决策制度实施办法细则》文件精神，结合各科/处室工作实际，制定本实施细则。 二、各科/处室应成立以科主任/处长为领导核心的科室核心组，核心组成员可根据人员构成特点及工作需要组建。核心组成员组成应充分体现民主集中管理的原则，其基本组成人员应包括科室正副主任、支部书记、科护士长、护士长、工会小组长等，原则上不能少于三人。 三、科/处室实行科主任/处长负责制，科室核心组对科/处室重要工作具有决策权。科/处室定期或及时召开核心组会议，对于“三重一大”事项，科室主任/处长需经科室核心组讨论通过行使决策权。 四、“三重一大”事项是指重大事项决定、重要人事安排、重大项目安排和科/处室资金的使用。 （一）科/处室重大事项决定主要包括： 1.科/处室发展战略及规划的制定和调整，涉及科/处室医疗、教学、科研梯队建设等事项； 2.科/处室年度总结及年度工作计划； 3.科/处室重要规章制度的制定、修改和废除； 4.科/处室奖金绩效分配方案、奖惩制度及科/处室职工年度考核评价等； 5.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 6.科/处室接受社会捐赠的申报； 7.科/处室班子自身建设和党风廉政建设等重要工作； 8.其他重大事项决定。 （二）科/处室重要人事安排主要包括： 1.科/处室后备干部的推荐、选拔； 2.科/处室下属部门、班组的干部任免； 3.科/处室的人才引进、毕业生分配、职称晋升； 4.其他人事工作安排，如临床轮转、教学、科研及下基层等事项。 （三）科/处室重大项目安排主要包括： 1.科/处室科学技术、文化、学术活动等交流与合作重要项目； 2.大型设备、高值耗材、低值医疗耗材的采购，新技术、新药品的引进； 3.基本建设和基建修缮项目； 4.其他重要项目安排。 （四）科/处室资金的使用主要包括： 1.科/处室预算外资金调动和使用； 2.未列入科/处室预算的追加预算资金款项的支出； 3.科/处室基金的使用； 4.其他资金使用事项。 五、凡属科/处室“三重一大”事项需由核心组会议形式集体研究决策。 六、“三重一大”事项提交集体决策前，应进行深入细致的研究论证，广泛听取并充分吸收各方面的意见。 七、科/处室核心组会应坚持民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化。任何人不得以其他任何形式代替。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时通报并按程序予以追认。 八、科/处室核心组会要符合规定与会人数方能召开，即出席人数超过应到会人数的1／2。科/处室核心组会作出决定，应采取表决制，以赞成人数超过应到会人数的1／2为通过。 九、科/处室核心组会议情况，包括开会时间、地点、参加会议人员、讨论事项、结果等内容，要完整、详细记录在科室核心组“三重一大”事项记录本（可自备）上，核心组成员集体会签，存档备查。 十、除涉密事项外，科室“三重一大”决策事项应向全体科/处室成员公开。 十一、医院要将科室贯彻落实“三重一大”决策制度情况，作为领导干部党风廉政建设责任制考核的重要内容，并定期组织有关部门对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时提醒并限期整改。 十二、对违反本实施办法，不履行或不正确履行“三重一大”决策制度；不执行或擅自改变集体决定；未经集体决定而个人决策；未提供全面真实情况而直接造成决策失误；执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正，造成重大经济损失和严重后果的，要依据情节及后果轻重追究科室主要负责人及相关责任人的领导责任。 十三、本办法经医院党委会、院务会讨论通过后开始执行。  北京大学人民医院