【卓望公司2019年数码管理类培训采购项目】.doc

卓望公司采购谈判文件 PAGE 卓望公司|中国北京市丰台区南四环西路186号四区12号楼 PAGE 3 电话：（+86）010 传真：（+86）010【卓望公司2019年数码管理类培训采购项目】 采购谈判文件 （服务类） 【卓望公司】 2019年4月19日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc6908356 第一部分：需求说明 PAGEREF _Toc6908356 \h 3 HYPERLINK \l _Toc6908357 第二部分：需求应答及方案要求 PAGEREF _Toc6908357 \h 7 HYPERLINK \l _Toc6908358 第三部分：商务条款及应答 PAGEREF _Toc6908358 \h 8 HYPERLINK \l _Toc6908359 法定代表人授权委托书 PAGEREF _Toc6908359 \h 14 HYPERLINK \l _Toc6908360 廉洁诚信协议 PAGEREF _Toc6908360 \h 16  第一部分：需求说明 需求说明 项目概述 1.1项目名称 2019年数码管理类培训采购项目 1.2 背景说明 为提升整体管理团队综合能力和素质，适应公司新业务的发展壮大。 （1） 部门管理者-副总监、总监、高级总监-约31人 （2） 大项目经理-约27人1.3需求定位 1.3培训周期及频率： 总周期1年，每季度组织1次培训，每次2天，非工作日开展 计划4月底启动，11月结束 需求描述 需求总体要求： 培训模式：进阶式体系化培训 主要需求：（主要需求内容以下文为准） 业务转型背景下管理人员管理意识与管理技巧的提升及实践运用 业务转型背景下管理人员对“组织发展”的认知普及及组织发展能力提升 业务转型背景下高效团队建设的思路与能力提升讲师要求：所有培训最好由一位讲师授课及跟进，偏向于有企业实战经验的讲师 管理者存在的普遍问题： 管理者角色意识薄弱； 各部门管理者管理水平不齐，所掌握的管理技能程度不一样； 部分管理者执行力不高； 其他要求：要重视培训过程如何跟踪，如何让培训产生实际意义； 说明：内部未深入开展管理者培训需求调查，希望由培训机构提供专业的需求调查及分析。 培训老师要求： （1）所有培训最好由一位讲师授课及跟进，偏向于有企业实战经验的讲师 服务时间要求 3.1整体时间要求：2019年5月1日到2019年12月31日，实际以合同签署日为准开始提供服务 交付验收 4.1 事项 对应答方要求 是否满足（请逐项应答满足或不满足） 支付方式 银行转帐 付款前提 合同签署、培训完成且考核达标、开具等额合规发票 培训费支付 按3：3：4比例完成交付： 预付款：金额为合同金额的30%，合同签署完成之后，收到乙方增值税专用发票30个工作日内支付预付款， 进度款：支付金额为合同金额的30%，培训进度第三期结束后，甲方收到乙方对应进度款金额的增值税专用发票30个工作日内支付预付款， 尾款：金额为合同金额的40%，全期培训结束后的10个工作内，甲方根据全年培训考核做验收评估支付尾款。 考核扣款要求 培训结束后卓望会与中选方一起进行本期培训的满意度调查（调查问卷以卓望提供为准，参见培训合同模板附件四，其中“培训组织与服务”不对培训方进行考核），卓望会根据此次授课满意度情况支付相应的培训费用。具体支付规则如下： 培训项目满意度（精确到小数点后2位） 付款比例 培训项目满意度85% 100% 75%﹤培训项目满意度≦85% 80% 70%﹤培训项目满意度≦75% 60% 50%﹤培训项目满意度≦70% 40% 培训项目满意度≦50% 0% 考核标准 文档最终附件：《培训项目满意度评估表》 二、供应商资格要求 依据中华人民共和国法律成立、经营及有效存续的公司，具备签署合同的合法主体资格，在履行相关法律行为时无任何法律障碍和重大事件影响其继续正常存续和履行本项目的能力； 公司要求成立1年以上；同行业成功案例不少于三个，案例对应合同为本文件发出日期起3年内签约合同； 公司来源于卓望项目收入不能超过其全年总收入50%，须提供