《建设工程项目管理》期末总复习课件.ppt

建设工程项目管理期末总复习; 本课程是施工管理专业的一门实践性强、综合性大、涉及知识面广的骨干专业课程，它的任务是研究建设工程项目管理。是同学们步入工作岗位后要学以致用、安身立命的主要课程之一。无论同学们毕业后在土木建筑领域从事何种职业和岗位，本课程的专业知识都将使你受用终生。; 本课程的诸多专业术语、概念和知识点常常是求职面试 时主考官信手拈来的试题，本课程是你求职的敲门砖！;第二章 工程项目主要参与方的项目管理;第一章 建筑工程项目管理概述;知识点： 1.项目管理的两种含义： ;2.建设工程项目管理 ;项目建议书;施工项目——建筑企业对一个建筑产品的生产全过程（起点是;车间; 第二章 建设工程项目主要参与方的项目管理 第一节 项目业主对工程项目的管理 第二节 政府对工程项目的管理 第三节 承包商对工程项目的管理 第四节 银行对贷款工程项目的管理 第五节 咨询工程师参与工程项目的管理; 知识点：;（2）业主在实施准备阶段的主要任务： 获得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件及原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件； 对设计的范围和设计深度进行明确勘察，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理； 对有关设计文件的审批工作进行及时办理； 对项目建设用地进行组织落实，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作； 组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，对合格的承包商进行择优选定，并签订合同； 按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障； 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。;（3）业主在项目施工阶段的主要工作是为使项目顺利实施提供合同规定的必要条件，并在实施过程中对有关各方的工作进行监督检查并协调，定期研究分析项目进展情况。 （4）业主在项目实施阶段的主要任务 （5）业主竣工验收阶段的主要任务;2.政府对项目管理的主要方面 制订各种宏观经济政策及相关发展规划，对投资项目进行引导和调控； 制订相关规定，对投资管理权限进行界定； 加强重要资源的管理； 维护经济安全； 优化布局； 环境保护； 工程安全管理； 其他方面的管理。;第一节 工程项目组织概述;总目标;2.部门职能与部门划分 ;; 职能组织结构（大项目） 1.正面案例 各大企业接的各种大项目 2.反面案例 我校的中职管理：优点是各工作人员各司其职，无后顾之忧； 缺点是工作人员会视为额外工作，不易形成集中意识。 ; 项目型组织结构（例上海华钻建筑装饰有限公司）; 项目经理 泥工组长 木工组长 钢筋组长 线形组织结构 ;总经理;; 1.施工许可证 2.开工报告 3.质量监督手续 4.安全监督手续;5. 施工企业的主要质量责任 依照国务院《建设工程质量管理条例》的有关规定，施工企业有下列质量责任和义务： （1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 ①禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。 ②禁止施工单位允许其他施工单位或者个人以本单位的名义承揽工程。 ③施工单位不得转包或者违法分包工程。 （2）施工单位对建设工程的施工质量负责。 施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人。 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。 ;（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对其分包工程的质量承当连带责任。 （4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。 施工单位在施工规程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。;（5）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 （6）施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和