建筑工程管理与施工质量提高的有效策略.doc

建筑工程管理与施工质量提高的有效策略 山东省济南市市政公用事业局路灯管理处山东250033 摘要：当前，我国经济得到快速发展，建筑行业为社会经济的发展注入 了新鲜的血液，尤其在城镇化建设步伐加快的过程中，建筑行业面临前所未有的 机遇与挑战。但是从另外一个角度分析，对我国建筑企业而言，由于竞争加大， 要想真正在激烈的市场竞争中有立足之地，需要积极提高建筑工程管理水平以及 施工质量，从根木上保证建筑工程的质量，如此一来才能为建筑行业的发展赢取 更加广阔的发展空间。 关键词：建筑工程；施工质量；管理措施 建筑工程管理相关概述 建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理， 以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一 项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在 不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的 顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分， 能够有效控制施工成木、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要 建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。 建筑工程管理和施工质量控制存在的问题 2.1建筑工程管理的问题 在建筑行业当前管理体制下，施工单位分毡现象比较普遍，而分单位 在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使 下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作， 而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。在很 多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人 员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较 多质量问题的原因之一。 2.2建筑工程施工技术的问题 在建筑施工的过程中，施工单位需要合理选择施工技术，这对施工的质 量有着较大的影响，如果施工单位采用的技术比较落后，会导致施工的质量无法 达到设计要求。在选择施工技术时，会受到特定空间及吋间的限制，这增加施工 的难度。如果施工技术水平不高，建筑工程的质量将会大大下降。 2.3施工图审查任务工作量大 随着建设工程规模的扩大、结构的复杂、安全范围和安全标准的提高使 得施工图审査任务的工作量逐渐增大，而现阶段相关的审核机构机制不够完善、 人员配备不足等因素也制约了施工图审查工作的进展和效率。 加强建筑工程管理与施工质量的有效措施 3.1加强工程项目之间的协作 由于我国很多建筑企业的建筑工程存在分包的现象，在施工过程中要对 项0建设的每个阶段进行工作衔接，在衔接的过程中要明确相关的责任和工作范 围，协调好材料供应、施工技术较差和技术方面的工作，加强项目之间的协作。 在加强协作的过程中，要建立科学的项B管理制度，不能把工程项0进行分解施 工，如果分解开施工，会给项0协作增加困难;还要建立严谨的协调管理制度， 对工程进行客观的成本控制，进一步减少人为的误差。 3.2建立科学的管理和监管制度 在提高工程管理质量及施工质量吋，还要建立科学的管理和监管制度， 要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理;在加 强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严 格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和 施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。 3.3积极做好建筑工程成本控制工作 在新形势下，要想积极提高企业的竞争力首要任务便是做好工程成本孔 子工作，这不仅可以推动企业的可持续发展，并且也能实现整个行业的良性循环: ①需要加强教育与培训，要让每一位职工都能够树立控制成本、节约资源的观念, 并且能够将这-观念积极应用到工程施工环节之中；②需要构建科学的成本分析 制度，要将项B实际的花费成本进行科学预算，尽可能减少输出成本，从根本上 保证项目支出能够得到有效控制；③要构建企业定额，要从根本上保证企业能够 顺利开展项0管理与施工质量控制。 3.4施工阶段的质量控制 施工单位的控制。 由于建筑工程涉及的资金链条比较庞大，相对于整个施工过程而言，必 须通过各个方面的监管才能筛选出最佳的施工单位。尽管现在国家政策奋相关约 束，建筑工程施工在长期探索中也冇了可喜的成效，但就技术，管理，经营而言， 还是存在着许多不足和漏洞。施工单位在制定相关管理细则的工作室应该遵守相 关的原则，保证建筑工程管理奋条不紊的进行。监理按照相关监理的合冋进行综 合评判措施。在建筑工程施工中，应该对该项目的施工质量，施工工艺，施工要 求进行重点的审核。以上的问题都是建筑工程单位需要重点掌握的问题，在现场 质量检测，正确选择检测方法，参与分部工程，隐蔽工程的验收方式