房地产开发项目全过程造价控制策划书.doc

昆明理工大学 课程名称：工程造价全过程管理设计题目：某房地产开发项目全过程造价控制策划书学 院：建筑工程学院专 业：工程造价年 级：学生姓名：指导教师：日 期： 2009 ****** ***** 2012年11月1日 目录 1.工程概况 …………………………………………………………………… 2.策划目的 …………………………………………………………………… 3.编制依据 …………………………………………………………………… 4.策划…………………………………………………………………… 4.1投资决策与可研阶段的造价控 ………………………………………… 4.2方案设计阶段的造价控制 ………………………………………………… 4.3施工图设计阶段的造价控制 ……………………………………………… 4.4招投标阶段的造价控制 …………………………………………………… 4.5施工阶段的造价控制 ……………………………………………………… 4.6竣工结算阶段的造价控制 ………………………………………………… 5.投资估算总表 …………………………………………………………… 6.结论与建议 ………………………………………………………………… 某房地产开发项目全过程造价控制策划任务书 一、项目概况 该房地产开发项目位于昆明市郊，土地面积2000亩（约为133万平方米），项目总建筑面积为240万平方米，容积率1.8，绿化率不低于45%。该小区为小高层住宅，地下二层（主要用作车库和设备用房），框架结构，公建及配套设施面积不低于3万平方米。 二、策划目的 工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证羡慕管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。第一，应探索在社会主义市场经济条件下的工程造价管理模式。由于风险不能共担，显失公平，承包商与业主之间的利益冲突也必然加大。因此，探索市场经济条件下的工程造价管理模式势在必行。第二，房地产建设的每一个阶段都存在造价控制，各阶段的造价控制环环相扣，这就要求我们建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算制度化，规范化，系列化，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。最后，要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 造价管理强调从项目全寿命周期造价管理的角度出发，充分考虑 项目运营期间的要求和可能存在的问题，加强项目前期策划的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性；为业主在项目实施期的各项重大问题提供全面的决策信息和依据，并充分考虑环境给项目造价带来的各种风险，进行风险管理；注重项目的总体目标、全寿命周期、项目组成总体性和项目建设参与单位的总体利益；不局限于某个枝节问题，而是高瞻远瞩，预测项目未来将要面临的困难，及早提出应对方案，为业主最高管理者提供决策依据和信息。 三、编制依据 1、可行性研究费《国家计委关于印发〈建设项目前期工作咨询收费暂行规定〉的通知》(计价格[1999]1283号)； 2、勘察设计费国家计委,建设部《关于发布〈工程勘察设计收费管理规定〉的通知》(计价格[2002]10号)； 3、环境影响评价费国家计委,国家环境保护总局《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》(计价格[2002]125号)； 4、工程建设监理费国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知发改价格[2007]670号； 5、部分价格依据：来自于昆明市价格信息库，昆明市市场价格。 四、策划内容 1、投资决策与可研阶段的造价控制 房地产项目投资决策与可研阶段工程造价控制对整个项目全过 程造价的控制起着决定性的作用。一个城市中的不同区位和地点对于房地产项目投资决策的形成起着重要的影响作用：决策过程中发布根据项目建设地点的规划功能，公共配套设施，居住人群的密集情况、流动性、职业特点来确定该项目的开以类型，建设标准的档次，以及项目容积率、绿化率的确定，项目主要