工程样板引路管理制度.doc

工程样板引路制度 编制 刘卫平、林秋武 日期 2012-06-15 审核 宋伟杰 日期 2012-06-20 批准 陈巧荣 日期 2012-06-21 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工程样板引路管理制度 目 录 一 、目的 3 二、 定义 3 三、范围 3 四 、样板引路制度职责 3 1、项目公司（部） 3 2、集团工程管理部 3 3、集团成本管理部 4 4、总师室 4 5、监理公司 4 6、施工单位 4 五 、工序样板制作 5 1、实施对象 5 2、实施时间 5 3、保管留存 5 4、实施流程 5 5、具体规定 6 六 、交房样板间制作 7 1、实施对象 7 2、实施时间 7 3、保管留存 7 4、实施流程 7 5、具体规定 7 七、施工样板管理台账 8 八、附件 9 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。 二.定义 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。材料样板、精装修样板另行规定。 四、样板引路制度职责： 1项目公司（部）： 1.1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1.4组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 1.6项目公司（部）是项目工程样板引路实施的责任单位。 2、集团工程管理部 2.1 编制样板引路制度及流程； 2.2参与首批施工样板的确认、验收； 2.3技术支持、检查及监督实施； 2.4工程样板引路实施的集团专业管理部门。 3、集团成本管理部 3.1 合约中明确样板引路的具体要求； 3.2 配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。 4、总师室 4.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 4.2 参与首批施工样板的确认、验收； 4.3技术支持。 5、监理单位 5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 5.2 审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据； 5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》； 5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收； 5.5 签属《施工样板确认表》，做为准予大规模施工的依据； 5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准； 5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制； 5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制； 5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。 6施工单位 6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路； 6.2 施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 6.3《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工； 6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收； 6.5 《施工样板确认表》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。 6.6 施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。 五.工序样板制作 1.实施对象 工序样板主要有但不仅限于：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗