企业管治.PDF

企業管治 香港機場管理局確信良好企業管治不僅符合主要持份者的期望，亦是長期持續增長的關鍵。我們恪守  達到高水平企業管治的承諾，建立清晰全面的管治架構，並培養機構內各級人員注重職業操守及承擔  責任的文化。 下文概述機管局企業管治架構的主要特點： 企業管治架構 委任 股東 （香港特區政府） 匯報 委任 承擔責任 董事會 委任 委任 匯報 監督 職權範圍 建議 指引 轉授權力 評核 董事委員會 匯報 外界稽核 審計委員會及 三跑道系統 人力資源 業務發展 北商業區 財務委員會 及工程委員會 及薪酬委員會 委員會 發展委員會 溝通及諮詢 審批資源及 匯報 監督 匯報 北商業區 外界持份者 審計計劃 指引 工作小組 指引 匯報 提供資料 審計 內部稽核 行政管理人員 匯報 年度審計 承擔責任 委任 匯報 委任 匯報 職權範圍 建議 職權範圍 建議 管理委員會 諮詢委員會 溝通及諮詢 香港國際機場 三跑道系統 人力資源 機場規劃及 香港國際機場 藝術及文化 科技創新 管理統籌 委員會 發展委員會 科技諮詢委員會 諮詢委員會 委員會 董事會 董事會架構 董事會肩負領導、監控機管局及其表現的責任。   《機場管理局條例》規定，董事會須由主席、行政  董事會各成員均有責任本着真誠行事，並為機管局 總裁(當然成員)與8至15名其他成員組成，公職  謀求最佳利益。 人員的人數不得多於非公職人員的人數。這架構有 效保證董事會大部分成員均為獨立人士，有助維持 為確保董事會成員有效履行職務，董事會承擔  獨立及客觀的決策程序。 責任，確保各董事會成員投入充分時間關注機管局 的事務。