建筑工程施工现场管理现状及对策分析.doc

建筑工程施工现场管理现状及对策分析 摘要：本文通过对建筑工程施工现场管理中存在的问题进 行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进建筑工程施工 质量的保证。 关键词：建筑工程；现场管理；现状；对策 分类号：TU198文献标识码：A 引言 房屋建筑工程项目施工的安全管理是建立在传统管理 的基础上而完善起来的，它利用先进的现代化技术分析在项 目施工过程中的危险因素，从而对项目进行安全性评价，在 此基础之上采取相应的措施对危险因素进行预防和控制进 行控制，从而保证工程质量及安全性，最终获得最佳的安全 生产效果。房屋建筑由于具有管理面广、管理点复杂的特点， 因此，在管理过程中一旦出现疏忽就容易导致事故的发生。 因此对房屋建筑工程的施工安全管理显得尤为重要。导致房 屋建筑工程发生安全事故有各方面的原因，技术上不到位， 管理上的偏差：人为导致，天然发生等等都会致使事故的发 生。而且，这些因素不是固定不变的。因此，施工安全管理 是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。 一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义 随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进要求 建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业 规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说，土建 施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础企业只有 将土建施工的现场管理做到位，才能真正的迗到企业的安全 管理规定。并且建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管 理体系可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制 度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现 场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响 力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯 有做到了良好的土建施工现场管理，才可以在竞争中处于优 势地位，并给企业以及社会带来良好的效益，对改善市场风 气和提高工程质量与安全有着重要的意义。 二、建筑工程施工现场管理的现状 （一）现场人员管理不到位 由于建筑工程的施工特点是工种繁多、每道工序投入的 劳动力众多，因此在施工过程中很难做到对每个施工人员均 做到有效的控制，再加上一些现场工作人员自身水平有限或 者责任心缺失，使得在建筑施工工程中由于人为因素导致的 质量问题屡见不鲜，例如，由于绑钢筋工序中有的操作工人 为了尽快完工或者省力而不做末端弯钩或操作不规范，给工 程的整体质量安全埋下了隐患，另外在施工现场很多工人对 现场的安全防护不够重视，尤其是涉及到建筑物洞口、临边 等部位的防护上，由此造成的安全事故越来越多，无论是对 施工单位还是业主方来说都面临着不小的经济损失，并且对 施工单位来说还会带来较坏的社会影响。 （二） 现场安全制度不健全或落实不到位 当前建筑现场施工安全制度还不够健全，虽然相关的现 场管理和责任制度制度已经建立起来，但是在实际工作中这 种制度的落实是从上到下逐渐弱化的，因此就造成了在施工 现场制度的落实和责任的归属较为模糊，使得施工现场管理 无法得到强化，也就造成了各种施工安全、质量事故的发生， 同时现场管理制度往往过于死板，往往采用的是对其他建筑 工程的现场管理制度生搬硬套或者采用几年前的管理制度， 而不能根据现场施工的实际情况及时做出灵活改变，如施工 时间、工艺、相关人员的变动等使得已有的现场安全制度不 再适用本工程，使得制度的落实往往流于形式，变成了走过 场，由此导致了施工现场人员安全生产和质量、成本等意识 的薄弱。 （三） 设备及技术管理不到位 在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场 管理人员及施工人员技术的欠缺人员对专业知识的掌握不 足面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出 安排施工设备对工程项目的建设至关重要，但是很多工程项 目在施工管理的过程中，并没有设备管理的内容或者落实不 到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重 视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染 却没有得到制止，这些都对建筑工程项目的质量安全造成了 严重的隐患。 三、建筑工程施工现场管理的措施 （一） 完善现场管理制度并确保其能够被有效贯彻 拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规 范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁 布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的 制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第 一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理 要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点 制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体 指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是 施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。 在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行，通过建立 责任到人制度以及奖惩制度，对施工管理中表现优异的人员