大学生职业发展与就业指导模块八创业准备.ppt

　　当今企业之间的竞争，不光是产品或服务之间的竞争，而且还是商业模式之间的竞争。有人甚至认为，商业模式是企业能够立足的先决条件。企业必须选择自己独特的、有效的、成功的商业模式，并不断创新以适应客观环境的变化，获得持久的竞争力，才能够保证企业生存与发展。 　　商业模式并不是仅有有限的几种，而是有许许多多种，而且是无限的，处于不断的创新中。创业者应该根据自己的实际，选择或者最好是创造出一种适合自己企业的商业模式。 三、相关知识 国美的成功 　　国美从1987年在北京开办的“国关电器店”到建立一个庞大的电器帝国，根本原因在于商业模式的创新。首先， 变百货公司为专卖店，是其降低成本的第一个模式创新。其次，变单一城市开店到实现全国家电连锁卖场，集中进货，分店销售，薄利多销，让利顾客，是其经营模式的第二大创新。最后，变从中间商进货到绕开中间商，直接和厂家谈判，和知名企业（包括三星、LG、TCL、摩托罗拉、海尔、美的、联想、长虹等）的直接合作，是其成功的第三大创新。 案例 书　名：《草根创业：庸者用钱，智者用脑》 作　者：袁荣 出版社：机械工业出版社 四、推荐书目 书名：《经营的秘诀——稻盛和夫给 　　　 创业者的9堂必修课》 作者：孙汗青著 出版社：华夏出版社 四、推荐书目 1.你最有可能选择进入哪个行业开始创业，为什么？ 2.国家积极支持创新创业的政策有哪些？通过查资料做一汇总。 五、深度思考 任务四：找一找：你的企业想法 一、任务目标 1.了解企业想法的要素 2.运用分析工具筛选好的企业想法 　　（一）时间：2课时 　　（二）地点：教室 　　（三）形式：以小组为单位产生企业想法 　　（四）步骤 　　1.任务准备： 　　（1）继续任务二分成的小组分组进行调查（包括准备创业所在地区的企业情况，所处的环境等） 　　（2）小组成员利用头脑风暴法展开思路。尽可能多的列出所有的企业想法； 　　（3）浏览互联网，查阅收集数据资料，寻找企业想法。 二、任务实施 …… 7. 6. 5. 4. 3. 2. √ 附近有很多写字楼，客源丰富，做这种服务的企业只有两家，效益很好。我们很清楚写字楼的年轻人喜欢吃什么，愿意付多少钱，并且能赚到钱。创办时不需要太多的资金。大量送餐会很累。 例1.送餐企业 用×√符号做取舍 根据顾客、竞争对手、资源和需求、技能知识经验等内容进行说明 想法 我的企业想法一览表 2.任务实施　　　（1）小组成员填写企业想法做成一览表 二、任务实施 　　小组成员讨论商议后，从中勾选出2-3个项目，再做讨论，最终确定一个企业想法。 　　我们的企业想法是 __________________________________ 　　（3）小组成员对确定的企业想法做SWOT分析。注：SWOT即优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）分析。优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是企业外部因素。完成下表： 企业内部 合计 个 合计 个 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 劣 势 优 势 二、任务实施 企业外部 合计 个 合计 个 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 威 胁 机 会 二、任务实施 二、任务实施 回答问题： 优势比劣势多吗？ 是（ ） 否（ ） 机会比威胁多吗？ 是（ ） 否（ ） （4）经过SWOT分析后，小组得出结论之一 A.坚持自己的企业想法并做可行性研究 B.修改原来的企业想法。 C.完全放弃这个企业想法。 我们的选择是______________________________________ （1）创新是创业的本质和动力。 （2）创业是创新的价值实现。 三、相关知识 （一）创意与创业 1.创新与创业的关系 精神性 　　2.创意 　　创意，顾名思义，就是一个有创新性的主意，或者通俗地说，是一个新点子。 　　创意具有三方面的特征。 三、相关知识 创新性 现实 可能性 三、相关知识 （二）激发创意的途径 敢于 怀疑 善于 联想 头脑 风暴 市场 调查 听诊器 　　小孩子玩的跷跷板同医生看病表面上是没有任何联系的。但是，19世纪的法国医生勒内雷奈特回忆起自己小时候玩木制的跷跷板，耳朵贴在跷跷板的一头可以清晰地听到跷跷板另一头的摩擦声，于是，他就联想到，可以用一条木头来听病人的身体内的声音。因为他平时给病人诊病时总是将耳朵紧贴在病人的胸口才能听到病人的心跳和呼吸声，感觉到很不方便。就这样，他根据木头