河北保定企业管理咨询培训公司(内训大纲).ppt

纵力国际企业管理公司 推动个人与企业持续精进 《卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练》课程大纲 【课程对象】公司所有中高层管理人员【课程时间】实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】 1、领导开训:强调学习的意义和纪律； 2、导言:关于学习的效率及学习方法分析； 3、头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题？  4、每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 第一章、计划管理概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、计划拟定（一）、科学管理的精神（二）、什么是计划（三）、计划的种类（四）、计划的特性（五）、制定有效计划的步骤（六）、工作计划流程（七）、计划管理的过程（八）、制订计划的工具（九）、计划的实施与跟进（十）、工作计划的表格化、工具化、量化（十一）、公司级目标计划（十二）、部门级目标计划（十三）、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡 二、计划过程 （一）、计划的一般过程；（二）、情况分析与计划前提；（三）、计划“工作”一般过程； （四）、计划的类型与权变因素；（五）、计划的基本内容；（六）、评价计划的一般性标准。 三、 计划执行 （一）、目标与计划的关系（二）、计划的层次（三）、有效计划的特点（四）、计划的流程（五）、计划的预测、评审与验证（六）、年度、月、日计划的制定（七）、计划下达的技巧（八）、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？ 案例分析： 案例1：部门工作计划的制订与管理 案例2：个人工作计划的制订与管理 案例3：麦肯锡做战略计划的规划思路模拟演练： 制定部门工作总目标；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 第二章、目标管理概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、何谓目标管理二、目标管理五要素三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用五、目标管理的六个特征六、目标 VS 目的 VS 计划七、目标管理的过程是沟通的过程八、 把握目标管理的流程案例分析： 猴子为什么丢了西瓜有丢了玉米模拟演练： 就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 第三章、制定工作总目标（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、制定目标4大原则二、设定目标的七个步骤三、如何制定工作总目标四、如何与下属设定目标案例分析： 行业设定工作总目标正反案例 设定工作总目标及与下属分解目标正面案例；海尔设定工作总目标正面案例模拟演练： 制定部门工作总目标；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 第四章、目标分解和追踪五个方法（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、目标分解五个方法（一）、目标分解的原则（二）、四象限法（三）、分级管理法（四）、多叉树法（五）、授权与监督 第三章、制定工作总目标（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、制定目标4大原则二、设定目标的七个步骤三、如何制定工作总目标四、如何与下属设定目标案例分析： 行业设定工作总目标正反案例 设定工作总目标及与下属分解目标正面案例；海尔设定工作总目标正面案例模拟演练： 制定部门工作总目标；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练 二、目标管理的追踪 （一）、目标追踪的2个目的（二）、目标追踪的3步骤（三）、目标追踪的5个原则（四）、中层经理的常犯错误（五）、如何克服下属的抵制（六）、帮助员工实现个人目标；让员工自觉执行目标；如何协助员工执行目标；目标管理中的自我管理思想；引入自我管理的五大步骤；如何实现员工自我管理；使用目标卡更有效地完成目标（七）、目标执行过程中的跟踪检查；如何抓住指标检查；如何提高执行目标的有效性；通过监督查看目标执行情况；定期对员工工作成效进行总结 八、如何解决目标跟踪中的激励技巧 （一）、尊重式激励（二）、关爱式激励（三）、赞美式激励（四）、批评式激励（五）、竞争式激励（六）、宽容式激励（七）、实惠式激励（八）、发展式激励（九）、信任式鼓励案例分析： 行业目标跟踪正反案例 行业目标跟踪正反案例模拟演练： 练习1、部门年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练。