建筑施工中现场物料管理对策研究.doc

建筑施工中现场物料管理对策研究 摘要 建筑施工中的现场物料管理水平来讲仍存在许多物料 控制管理问题。本文简要探讨了提高建筑施工企业物料管理 的几个措施。 关键词建筑施工现场物料管理 中图分类号：TU7文献标识码：A 随着我国经济的高速发展，我国以房地产业为主的建筑 市场取得了很大的发展，但是建筑企业自身的发展却没有因 此而得到蓬勃发展，仍旧处于低水平的管理阶段。建筑施工 中的现场物料管理水平来讲，虽然在多年的发展中取得了一 定的进步，并且形成了一定的管理经验，但施工过程中仍存 在许多物料控制管理问题。本文简要探讨了提高建筑施工企 业物料管理的几个措施。 一、建筑施工企业物料采购与供应管理对策 在建筑项目建造过程中，大多数的工程造价成本都来自 于物料成本，因此，如何控制好建筑施工过程中的物料管理， 进行有效的成本管理，提高工程施工的经济效益，对建筑企 业有着很大的现实意义。 建筑施工企业物料采购与供应现状分析 就目前许多建筑施工企业在物料采购与供应工作的实 际情况来看，存在许多方面的管理误区。首先，企业进行物 料采购的目的比较模糊，对物料采购的风险存在认识误区。 企业进行物料采购过程中，对于采购风险与采购成本之间的 关系，存在较为片面的理解，即成本低的风险小，其实也不 尽然，采购成本低的不一定符合建筑条件，很可能在建设过 程中出现“返工”现象，造成材料的浪费。其次，对于材料 管理和材料的采购方式，存在一定的随意性。建筑工程材料 纷繁复杂，品牌甚多，许多建筑对材料的采购没有采取相应 的监督约束机制，使得在实际采购工作中会产生一些不良后 果，而对于已经采购的材料，进场后，部分重点的进行管理， 极其容易造成材料的无端损耗，造成材料的浪费。最后，建 筑企业对于施工剩余材料以及闲置物料的再利用关注度不 够。一般来说，工程施工完毕后，一定会剩下一些施工物料， 例如电缆、施工机具、各种建筑材料，施工企业往往就让这 些剩余物料存留库房，不去做其他管理，造成了资源的浪费。 建筑施工企业物料采购与供应管理对策 明确采购目标：作为建筑施工企业的采购部门， 必须熟悉建筑材料市场，并且具备有找到材料供应商的能 力，并且能够有分析不同供应商之间的优劣的能力，并且选 择最适合工程施工的供应商的能力，并为施工建筑提供不间 断的物料供应服务，保证施工有序、正常的进行。对于建筑 材料的供应管理，一般采用供应管理库存的方式，并且使用 标准化的物料，保证物料的质量迗到建筑标准水平。 监理物料采购竞标制度以及供应商评审制度：为 了促进供应商的准入制度以及不断优化建筑企业的物料供 应商体系，建筑企业应该建立供应商评审制度，严格对供应 商进行全方位的综合评审，包含供应商的信誉、服务、提供 物料的价格、质量等级等等，并且保证审核的透明化和公开 化，拒绝暗箱操作，对于大宗的物料采购，可以选用采购竞 标制度，并且对采购行为进行严格的规范和监督，实现物料 采购的规范化、程序化以及公开化，提高建筑工程的物料质 量，为建筑工程严把材料质量关。 建立剩余闲置物料管理制度：为了提高剩余闲置 物料的利用率，建筑企业应该组织闲置物料的调剂工作，待 工程竣工验收之后，对各项目的物料闲置情况进行评估，并 制定出可行性的调剂方案，并通过多方合议，最终确定闲置 物料的利用。 二、施工过程物料管理对策 施工现场物料管理闲置分析 目前许多建筑企业的物资部制定的物料管理办法过于 笼统和老套，对物料管理的理解并不是十分清晰，从而错误 定位了物料管理的实际意义。具体在实际施工现场的物料管 理工作中，主要存在两个方面的问题。一方面，对于施工现 场的物料管理没有进行单独的制定管理体系，对现场物料管 理的职责划分也不明确；另一方面，许多建筑企业对于物料 管理的实际效果没有设置评价和统计标准，无法形成可操作 性的现场施工物料管理办法，使得施工现场的物料管理流于 形式。 施工现场物料管理的特点 在施工现场，物料管理的特点体现在两个方面：首先， 对于施工作业层的物料使用容易出现矛盾，这是因为在建筑 施工中的生产现场，许多不同的工序实在同一个作业面进行 的，对于某些相同物料的使用存在一定的矛盾。其次，对于 施工区域内的不同施工队伍使用的物料管理混乱，负责不同 分项工程的施工队伍在整片施工区域内容易出施工机具混 乱、物料混杂的现象，从而引起施工队伍之间的纠纷，扰乱 施工进度。 施工现场的物料管理措施 (1)制定现场施工物料管理制度，理顺施工现场物料 管理流程，并完善相关的评价制度和奖惩分配体系。项目经 理需要根据工程进展的情况，并在服从公司物资管理规章制 度的前提下，应在各施工单位进场之前，与各分包单位强顶 物料使用管理协议，并且明确双发之间的权责，根据该单位 施工过程中使用的物料，制定完善的管理制度。对于施工现 场物料管理