建立煤炭企业战略性人力资源储备机制的研究.doc

建立煤炭企业战略性人力资源储备机制的研宄 摘要：煤炭企业在高速发展的过程中，人力资源常常 无法满足其发展的需要，主要表现在煤炭企业缺少合理、 高效的人力资源储备。因此，建立与煤炭企业总的宏观发 展战略相吻合的战略性人力资源储备机制是解决其人才短 缺的一条根本途径。 关键词：煤炭企业战略性人力资源储备选拔任用 近年来，国内外煤炭形势看好，对煤炭的需求量逐年 增长，这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有 的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期， 煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向， 坚持企业体制改革与管理创新，实现煤炭企业低成本扩张， 增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有 掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的 人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。因 此，煤炭企业应该进行战略性人力资源储备的思考，未雨 绸缪，防患于未然，以保持人力资源的相对稳定，应对可 能出现的人才危机。 1.煤炭企业战略性人力资源储备的重要性 所谓战略性人力资源储备，是指根据企业发展战略， 通过有预见性的人力资源招聘、培训和岗位培养锻炼，使 得人力资源数量和结构能够满足企业扩张的要求。人力资 源储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业 自已的快速成长拖死。随着煤炭企业快速发展，市场竞争 的不断加剧，对人力资源在专业理论知识、从业经验等方 面的要求有了根本性的转变和更高的要求。要满足深层次 发展需求，煤炭企业必须转变观念，建立战略性人力资源 储备机制，培养和造就一批适应市场、适应发展、适应形 势的有用人才。煤炭企业建立战略性人力资源储备，其重 要性及意义在于： 1） 建立战略性人力资源储备，一方面可以有效地预防 煤炭企业员工流失并补充后备力量，另一方面可以从容应 对未来企业发展对人才的需求，解除煤炭企业发展的后顾 之忧。’ 2） 建立战略性人力资源储备，能提高煤炭企业内部招 聘效率，降低招聘成本，控制人力资源风险。随着外部招 聘风险和招聘成本的增大，使得许多煤炭企业开始青睐于 内部招聘。 3） 建立战略性人力资源储备，有利于扩大煤炭企业人 才资源库存量，改善其人力资源结构，保持员工队伍的稳 定，增强储备人才的忠诚度和归属感。实行战略性人力资 源储备能够把员工自身发展同煤炭企业发展更好地紧密结 合起来，为员工的职业生涯发展指明了一条通道。 4）建立战略性人力资源储备，有利于煤炭企业制定长 期发展规划。战略性人力资源储备关系到煤炭企业未来的 可持续发展。没有战略性人力资源储备，煤炭企业难以形 成合理的人才梯队，难以做大做强。只有把人力资源的开 发与储备当作煤炭企业可持续发展的重要手段，才能适应 市场发展和竞争的需要。 2.建立煤炭企业战略性人力资源储备的要点 为改善煤炭企业人力资源结构，满足其长远发展需要 煤炭企业必须加强战略性人力资源储备，通过系统的有预 见性的招聘、岗位锻炼、考核、培训、测评等形式建立战 略性人力资源储备库，促进其健康、快速、持续发展。 制定人力资源储备规划 煤炭企业应根据各部门发展战略目标和业务拓展情况 提出长期人力资源需求计划。人力资源部将各部门和各单 位长期人力资源需求计划进行归类、汇总，在对现有人员 数量和文化、年龄、专业结构分析的基础上，结合往年人 员招聘及使用情况，制定次年人力资源储备规划，决定什 么时候需要多少人员、需要什么样的人。在人力资源储备 规划中明确哪些职位、岗位和哪类人员需进行人力资源储 备、什么时候开始进行人力资源储备、人力资源储备数量 多少等。煤炭企业的人力资源储备规划用来识别已经具备 条件和具有培养前途的候选人，为员工竞争领导岗位做好 前期准备。业绩突出的员工在工作、成长的主要环节会受 到关注和指导，以便他们为将来能够担当起更高一级领导 角色做好准备。 进行前瞻性的人力资源招聘、培训、培养 煤炭企业可以通过常规的招聘会、报纸广告等途径建 立人力资源信息库，及时补充人员，保证关键性岗位有适 度的力量储备。同时，需要对人员进行不断的系统的培训。 人力资源部门应从工作分析开始，根据各岗位的不同要求 和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对市场竞争 情况和知识发展，采取多种培训方式对员工进行知识的完 善和更新。要根据不同层次的员工及其具体的工作性质， 制订不同的培养目标和计划。比如可以采用轮岗制度，把 具有潜质的员工安排在各个岗位上进行轮值，当一个职位 空缺，随时都有人可以替补上去，这样不仅不会造成职位 空缺时的尴尬和损失，还能增加员工对企业的忠诚度。 科学选拔任用储备人员 煤炭企业要重视储备人员的培养与使用，做到公开、 公平，公正和科学性，保持制度的一致性和连贯性，防止 “人不能尽其才，才不能尽其用”现象。为促进储备人员 健康快速成长，向储备人