创建安全文明示范工地总结.doc

幸福时代一期6号楼及地下室工程 创建武汉市安全文明示范工地 （黄鹤杯）工作方案和措施 工程名称： 幸福时代一期6号楼及地下室 施工单位： 大冶建工集团有限责任公司 创建安全文明示范工地（黄鹤杯）方案和措施 幸福时代一期一标段6号楼及地下室工程，位于武汉市江岸区幸福大道与建设渠路交汇处。由武汉统建百步亭联合置业有限公司开发，设计单位为武汉市建筑设计院，监理单位为武汉中建工程监理有限公司，由大冶建工集团有限责任公司承建。建筑功能：本工程为一类高层住宅，层次为地下1层、地上32层，一层为商铺，其它为住宅楼，建筑面积为 31887㎡；总建筑高度98 m。建筑结构形式为框架、剪力墙结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。 我公司幸福时代项目部对工程管理的目标是创建武汉市建筑施工安全文明质量标准化示范工地（黄鹤杯）。为了顺利地达到这一目标，我方将从以下方面来加强现场的管理。 一、安全生产管理措施 1、管生产必须管理安全 按照国家安全生产法的规定，项目经理是安全生产的第一责任人，认真落实“管生产的同时必须管安全”的原则。我们项目部对生产中的人、物、环境状态进行严格管理，认真落实管生产必须管安全的原则。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。 2、、坚持动态管理 安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化随着生产因素而变化。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全动态管理。 3、健全管理体系 建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络如下： 项目总指挥 项目总指挥 袁文治 生产组 盛国平 消防保卫 刘俊刚 安全组 肖火刚 主任工程师 肖昌华 项目经理 邓永富 冯方华 钢筋工长 郑正明 砼工工长 张新国 木工工长 姜峰 特殊工种 章茂庆 装修工长 安全施工管理网络图 成立以项目经理为组长，项目部主要管理人员为组员的安全生产领导小组，对项目部的安全生产文明施工进行有效的管理。 4、认真执行各项安全管理制度 对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下： 5、安全技术交底制 根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。项目部专职安全员具体贯彻、检查、监督现场各项安全方案、安全技术交底、措施的实施。 6、定期安全活动制 项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，针对工地施工期间需要注意事项，阐述下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。 7、安全施工管理制度 7.1脚手架施工方案审批制和脚手架搭设验收制。做好分层验收，并做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用。 7.2大、中型机械设备安装实行验收制。认真做好维修保养工作，使机械保持良好的性能，坚持杜绝机械带病工作现象。 7.3定期组织安全检查和落实对隐患整改 项目部定期组织对现场临电、安全防护、三宝四口、机械设备、消防、后勤管理等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，并认真组织复查，整改合格后做好消项记录。 7.4特殊工种实行年审制 7.5持证上岗制 对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。项目部特殊工种的持证上岗率为100%。 7.6动火申请制 凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动用明火作业，经申请同意后施工。并认真做好动火安全各项安全防范措施。 7.7危急情况停工制 当施工作业中可能危及职工生命财产安全和险情，可立即停工，并报项目经理处理。 7.8实行安全生产奖罚和事故报告制。项目部制定了一套完整的安全生产奖罚制度，对工地上发生的工伤事故，遵循“四不放过”的原则，认真进行处理。 7.9安全管理负责制 项目部认真落实各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。做到事事有人抓，时时有人管。 8、安全管理的工作重点 针对本工程为高层建筑施工，其高处作业多、施工机械多、用电作业多和动火频繁的施工特点，项目部认真做好以下安全管理的工作重点。 8.1施工阶段安全生产教育 通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。 8.1.1对新工人进行入场“三级” 8.1.2 8.1.3进行各工种的安全操作规程的培训工作，教育职工学习掌握安全知识，做到正确使用“三宝” 8.1.4 8.2主体装饰阶段防止高空坠落 防止高空坠落是高处安全施工管理的重中之重，一是防止人的不安全行为，二是防止物的不安全状态。项目部采取以下措施来防范和杜绝高空坠物。 8.2.1 （1）、搭好脚手架，张挂好安全网 按规范搭好脚手架、经挂好安全网是防范高空坠物的有效措施，本工程一至三层采用落地式扣件钢管脚手架，采用双排全封闭形式。从四层开始悬挑式扣件钢管脚手架。悬挑脚手架采用16#槽钢（两