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房地产绩效薪酬管理操作实务高级研讨会讲义
如何建立有效的绩效薪酬管理体系?
赛普首届房地产绩效薪酬管理操作实务
高级研讨会
2009年7月.西安
.chinasap.cn
2
关于赛普(SAP)
2
我们想要做成什么? ?? 使命:致力于房地产卓越管理
为客户创造并提升价值
?? 愿景:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构
客户和员工最受信赖和尊重的公司
我们做了什么? ?? 创新产品:提供的不断创新的产品与服务-第四代产品
?? 全过程咨询服务:为200多家客户 500多个项目
?? 培训服务:接受培训的企业超过600家
我们做到了什么? ?? 良好的客户口碑、领先的客户满意率 :80%以上
?? 高度的客户忠诚度:2008年再签约率30%,万科持续服务
6年,11家公司
3
赛普的咨询范围—— 构建“有责·有序·有效·高效”的
组织管理金字塔
HR管理体系 绩效管理体系
战略
组织管理 权责体系
运作程序 操作指引 表格模板
组织管控体系
流程管理体系
薪酬管理体系
管理支持体系
目标与价值
??战略设计:战略规划与设计
??战略梳理:明晰战略方向,完善战略管理体系
赛普能够提供的服务范围
??组织管理:建立有效的管控模式及管控边界
??权责体系:清晰的权责体系
??运作程序:提升业务流程效率
??操作指引:实现管理精细化
??表格模板:实现标准化管理
??HR管理体系:完善HR的战略性管理作用
??绩效管理体系:建立绩效衡量体系
??薪酬体系:完善的激励机制
支
持
指
导
梳理设计
有责
有序
有效
知识管理 协同信息平台高效
4
赛普专业的服务,赢得了客户的信任,已经成为多家企业的战
略伙伴,为其提供持续的咨询服务
客户名称 管理特征 服务内容 价值与效果
??跨区域发展
??较完善的三层级管理架构
??产品标准化程度高,专业化程度
高
??完善的战略性人力资源管理体系
??跨区域发展
??初步的三层级管理架构
??高度重视品味和品质,专业化程
度较高
??完善的人力资源管理体系
??跨区域发展
??完善的两级架构,并具备向三层
级管理架构变革的条件
??重视品质和专业化能力的提升
??较完善人力资源管理体系
??2002年至今持续为10家万科一线公
司提供流程管理及绩效优化服务;
??2007年,为万科集团提供专项的管
理文件体系优化服务;
??陆续为万科集团各分公司提供文件
管理和绩效管理信息系统实施服务;
??2005年,为金地集团及下属5家公
司提供了业务流程优化咨询服务;
??2007年,为金地集团提供绩效管理
体系优化咨询服务;
??2006年,为远洋地产项目公司提供
业务流程优化咨询服务;
??2007年,分别为远洋集团提供风险
管理体系优化、组织管控、业务流
程、公司治理结构及绩效优化咨询
服务;
??推动万科集团的管理标准化和精
细化目标的达成;
??协助完善了万科下属公司绩效管
理体系,并推动绩效管理体系的落
实;
??为万科集团提供了有效的管理工
具(IT)。
??建立了金地集团的业务流程管理
模型,完善了金地集团的流程管理
体系,有效地提升流程效率;
??完善金地集团战略性绩效管理体
系,建立了完善的专业KPI指标库,
提高了集团的专业管理能力;
??提高远洋地产项目运作效率;
??完善了两层级架构下的组织管理
模式,并为向三层级架构变革奠定
基础;
??跨区域发展
??完善的两级架构,个别城市形成
多项目开发
??重视专业能力和管理体系的提升
??较完善战略管理体系
??2007年3月,为首创置业提供人力
资源管理体系及绩效咨询服务;
??2007年6月,为首创置业提供集团
组织管控体系设计优化服务;
??2007年9月,为首创置业提供流程
管理咨询服务
??优化集团人力资源管理体系及绩效管
理体系;
??根据集团战略和项目的发展调整优化
管控模式(含组织结构及权责体系)建
立了过渡期组织管控模式并有效实施;
??基于新的权责体系优化业务流程
5
赛普全过程咨询的房地产客户超过200家
?? 上海: 仁恒置地集团(总部、上海、南京) 上海世茂集团(香港、国内上市)上海景瑞地产 上海旭辉地产 上海三盛地产等
?? 深圳:万科地产(集团及下属11家公司) 深圳金地集团 深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳泰华地产 深圳富通地产 深圳合正地产等
?? 北京:北京远洋地产 北京首创置业 北京华远地产 北京天鸿地产 北京亿城地产 金融街建设 北京金隅嘉业等
天津:天津泰达集团 天津仁爱集团 天津永泰地产 天津亚资置业等
??
广州:广州宏宇集团(星河湾) 广州美林基业 广州时代集团 广州中颐集团等
江苏:江苏新城房产(集团) 江苏国信地产 南京银城地产 南京仁恒地产 江苏张家港新城地产等
浙江:浙江郡
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