房地产绩效薪酬管理操作实务高级研讨会讲义.doc

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房地产绩效薪酬管理操作实务高级研讨会讲义 如何建立有效的绩效薪酬管理体系? 赛普首届房地产绩效薪酬管理操作实务 高级研讨会 2009年7月.西安 .chinasap.cn 2 关于赛普(SAP) 2 我们想要做成什么? ?? 使命:致力于房地产卓越管理 为客户创造并提升价值 ?? 愿景:成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构 客户和员工最受信赖和尊重的公司 我们做了什么? ?? 创新产品:提供的不断创新的产品与服务-第四代产品 ?? 全过程咨询服务:为200多家客户 500多个项目 ?? 培训服务:接受培训的企业超过600家 我们做到了什么? ?? 良好的客户口碑、领先的客户满意率 :80%以上 ?? 高度的客户忠诚度:2008年再签约率30%,万科持续服务 6年,11家公司 3 赛普的咨询范围—— 构建“有责·有序·有效·高效”的 组织管理金字塔 HR管理体系 绩效管理体系 战略 组织管理 权责体系 运作程序 操作指引 表格模板 组织管控体系 流程管理体系 薪酬管理体系 管理支持体系 目标与价值 ??战略设计:战略规划与设计 ??战略梳理:明晰战略方向,完善战略管理体系 赛普能够提供的服务范围 ??组织管理:建立有效的管控模式及管控边界 ??权责体系:清晰的权责体系 ??运作程序:提升业务流程效率 ??操作指引:实现管理精细化 ??表格模板:实现标准化管理 ??HR管理体系:完善HR的战略性管理作用 ??绩效管理体系:建立绩效衡量体系 ??薪酬体系:完善的激励机制 支 持 指 导 梳理设计 有责 有序 有效 知识管理 协同信息平台高效 4 赛普专业的服务,赢得了客户的信任,已经成为多家企业的战 略伙伴,为其提供持续的咨询服务 客户名称 管理特征 服务内容 价值与效果 ??跨区域发展 ??较完善的三层级管理架构 ??产品标准化程度高,专业化程度 高 ??完善的战略性人力资源管理体系 ??跨区域发展 ??初步的三层级管理架构 ??高度重视品味和品质,专业化程 度较高 ??完善的人力资源管理体系 ??跨区域发展 ??完善的两级架构,并具备向三层 级管理架构变革的条件 ??重视品质和专业化能力的提升 ??较完善人力资源管理体系 ??2002年至今持续为10家万科一线公 司提供流程管理及绩效优化服务; ??2007年,为万科集团提供专项的管 理文件体系优化服务; ??陆续为万科集团各分公司提供文件 管理和绩效管理信息系统实施服务; ??2005年,为金地集团及下属5家公 司提供了业务流程优化咨询服务; ??2007年,为金地集团提供绩效管理 体系优化咨询服务; ??2006年,为远洋地产项目公司提供 业务流程优化咨询服务; ??2007年,分别为远洋集团提供风险 管理体系优化、组织管控、业务流 程、公司治理结构及绩效优化咨询 服务; ??推动万科集团的管理标准化和精 细化目标的达成; ??协助完善了万科下属公司绩效管 理体系,并推动绩效管理体系的落 实; ??为万科集团提供了有效的管理工 具(IT)。 ??建立了金地集团的业务流程管理 模型,完善了金地集团的流程管理 体系,有效地提升流程效率; ??完善金地集团战略性绩效管理体 系,建立了完善的专业KPI指标库, 提高了集团的专业管理能力; ??提高远洋地产项目运作效率; ??完善了两层级架构下的组织管理 模式,并为向三层级架构变革奠定 基础; ??跨区域发展 ??完善的两级架构,个别城市形成 多项目开发 ??重视专业能力和管理体系的提升 ??较完善战略管理体系 ??2007年3月,为首创置业提供人力 资源管理体系及绩效咨询服务; ??2007年6月,为首创置业提供集团 组织管控体系设计优化服务; ??2007年9月,为首创置业提供流程 管理咨询服务 ??优化集团人力资源管理体系及绩效管 理体系; ??根据集团战略和项目的发展调整优化 管控模式(含组织结构及权责体系)建 立了过渡期组织管控模式并有效实施; ??基于新的权责体系优化业务流程 5 赛普全过程咨询的房地产客户超过200家 ?? 上海: 仁恒置地集团(总部、上海、南京) 上海世茂集团(香港、国内上市)上海景瑞地产 上海旭辉地产 上海三盛地产等 ?? 深圳:万科地产(集团及下属11家公司) 深圳金地集团 深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳泰华地产 深圳富通地产 深圳合正地产等 ?? 北京:北京远洋地产 北京首创置业 北京华远地产 北京天鸿地产 北京亿城地产 金融街建设 北京金隅嘉业等 天津:天津泰达集团 天津仁爱集团 天津永泰地产 天津亚资置业等 ?? 广州:广州宏宇集团(星河湾) 广州美林基业 广州时代集团 广州中颐集团等 江苏:江苏新城房产(集团) 江苏国信地产 南京银城地产 南京仁恒地产 江苏张家港新城地产等 浙江:浙江郡

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