公司中层管理者素质模型.ppt

杭州全策信息技术有限公司 管理者的合作对团队的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和上级、同事、下级处不好关系或者让潜在的矛盾长期存在下去。如若在管理者之间存在沟通、合作障碍将直接导致管理者的不作为，管理者工作盲目，最终导致团队的不作为。 正本清源 七、专业知识与技能 正本清源 以上所提到的有关中层管理者的素质模型是适用于任何性质和规模的企业的，而最基础的，也是每个中层管理者必须拥有的素质——专业知识与技能则对于不同企业有不同的标准和要求。 正本清源 * * 正本清源 公司中层管理者的素质模型 MBA研修课程之管理者的自我修炼 （内容有大量删减） 正本清源 公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素其一在于公司决策高层，其二在于是否培养了一批具有改革、管理才能的中层管理者。 　? 中层管理者在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者不同于一般员工，他们素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，有高层次的特殊的要求。　　 正本清源 一、 主动性 正本清源 主动性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇；也包括 当问题已经出现，管理者能从团队利益、公司利益出发主动采取行动干预问题的进一步延续。 正本清源 不能积极主动地前进，不敢为人先，团队的业绩就会受到限制。 从发展的角度看，如果管理者不能对企业的总体业绩产生积极的推动作用，就会成为员工、团队、公司发展最严重的障碍，也是在为自己的事业自掘坟墓。 正本清源 ① 、当部门士气低落时，需要管理者主动去鼓舞 士气； ②、当管理者间存在合作障碍时，需要管理者主动放低 姿态、打破心墙，寻求“有效 沟通”，解决导致合作 障碍的“关键性因素”； ③、当周围人倾向于“不作为”时，需要管理者主动 去“作为”； ④、当团队业绩陷入低迷时，需要管理者主动自我 变革、调动大家的积极性，推动团队前进…… 正本清源 敢为人先、敢于主动革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸气、智慧和积极性。 正本清源 二、执行力 正本清源 好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。 执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是管理者的执行力。中层管理者作为部门管理的决策者、领导者，承上启下，对团队执行力的影响非常的重要。 正本清源 公司中层管理者在各自的管理岗位上如果执行力出现严重短板，团队的执行力也就可想而知了 正本清源 团队管理中执行力低下的出自管理者的 常见因素分析：其一：安排、分配工作不明确，没有注意到同 事的理解偏差； 其二：工作安排下去了，没有及时跟进； 其三：平时计划好的工作被其他事情打乱，在 套上“忙碌的外衣”下时间管理不合理； 其四：同事与管理者意见相左时，没有进行“有 效沟通”后出现“执行意愿”问题,也可以 说是出现了“合作休克”问题 正本清源 三、关注细节 正本清源 任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。 ——伟大的梦想与梦想的伟大的故事 ！ ——成功梦想的试金石！ 管理者如果认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。与此同时，将会有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致为团队建设付出的许多努力无效，进而影响到团队的战斗力和工作成效。 正本清源 公司管理者在生活与工作中对自我的细节关注以及对同事的细节关注是带领团队能否成功的关键之一。 与细节关注相关的十个常见“污点”：一为“走马观花”、二为“欲言又止”、三为“泄洪难止”、四为“不修边幅”、五为“不以为然”、六为“争荣揽功”、七为“独断专行”、八为“想当然”、九为“固步自封