发电有限责任公司一号炉超低排放湿式电除尘器EPC改造工程三措两案管理措施及方案.doc

大唐七台河发电有限责任公司 一号炉超低排放湿式电除尘器EPC改造工程 三措二案 副 总 经 理： 安 监 部： 设 备 部： 监 理： 总承包项目经理: 编 制: 编制单位：山东国舜建设集团有限公司 编制日期： 年 月 日 目 录一、组织措施 1 1.项目部组织机构 1 2.质量、安全管理组织机构 4 二、安全措施 7 1.编制目的 7 2.编制依据 7 3.安全控制目标 7 4.组织机构 7 5.保证措施： 8 6.安全措施方案 9 三、技术措施 19 1.编制目的 19 2.编制依据 19 3.质量目标 19 4.质量管理措施 20 5.质量保证措施 22 四、施工方案 24 1.编制依据 24 2.钢结构安装方案 25 3.本体安装方案 27 4.电气施工方案 42 5.热控施工方案 52 6.脚手架施工方案 57 五、应急预案 70 1.组织机构和组织..........................................................70 2.高空坠落事故应急救援预案 70 3.起重机械事故应急措施和救援预案 71 4.电气伤害事故应急救援预案 72 5.脚手架坍塌应急救援预案 73 6.落物伤人应急救援预案 73 7.火灾爆炸事故应急救援预案 74 8.机械伤害事故应急救援预案 74 9.生产安全事故应急救援程序流程图 74 10.伤亡事故的处理 75 六、危险源和环境因素风险辩识及控制 76 七、施工总平面布置图 79 八、施工进度计划 80  一、组织措施 1.项目部组织机构 1.1项目部名称 施工现场项目组织管理机构名称为山东国舜大唐七台河湿电改造项目部。 1.2施工项目部组建原则 1.2.1项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。 1.2.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。 1.3项目部岗位设置 1.3.1项目领导层：设项目经理、安全经理及现场经理各1人。 1.3.2职能管理和专业技术层：机务专业工程师1人、电气工程师1人、热控工程师1人、土建工程师1人、资料员1人、安全员1人、及其他一般管理人员若干人。 1.4项目部组织结构图 1.5项目管理岗位责任 1.5.1 项目经理 1.5.1.1树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。 1.5.1.2 作为公司总经理在本项目的委托代理人。 1.5.1.3 主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。 1.5.1.4 协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策。 1.5.1.5 接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。 1.5.2 现场负责人 1.5.2.1主持项目部日常施工事务。项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。 1.5.2.2全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。 1.5.2.3主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。 1.5.2.4与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督系统工作。 1.5.2.5 接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面指令。 1.5.3 技术主管 1.5.3.1负责项目管理体系在项目上的有效运行； 1.5.3.2负责项目施工生产技术管理、质量和信息管理工作； 1.5.3.3在技术上对施工质量全面负责，从技术管理上抓好每个环节的质量工作； 1.5.3.4主持和审核施工组织总设计及重大施工技术方案； 1.5.3.5主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查； 1.5.3.6掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重性不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施； 1.5.3.7负责组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作； 1.5.3.8推广“四新”技术，不断提高施工的工艺质量。 1.5.4安全主管 1.5.4.1在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标准化、环境保护等管理监督。 1.5.4.2执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求，并结合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。 1.5.4.3组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。 1.5.4.4向项目经理和监理工程师汇报