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《房地产全面预算管理与控制》
2019年课程计划:
2019年04月11-12日苏州 2019年04月13-14日上海 2019年04月13-14日深圳
2019年05月06-07日荔波 2019年05月11-12日上海 2019年05月25-26日北京
2019年06月24-25日苏州 2019年06月27-28日上海 2019年06月27-28日深圳
2019年06月29-30日北京 2019年08月08-09日苏州 2019年08月10-11日上海
2019年08月10-11日深圳 2019年8月10-11日香格里拉 2019年8月19-20日北京
2019年09月03-04日上海 2019年09月03-04日深圳 2019年9月3-4日香格里拉
2019年09月05-06日荔波 2019年10月10-11日苏州 2019年10月12-13日上海
2019年10月13-14日北京 2019年11月10-11日上海 2019年11月10-11日深圳
2019年11月10-11日北京 2019年12月22-23日上海 2019年12月20-21日苏州
课程价格:4280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
培训受众:房地产企业中高管理层、财务、营销、工程
课程收益:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。
课程大纲:
议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 ?
中国房地产行业管理的特点
? 中国房地产集团企业管理的误区
? 构建国际一流管理平台的组成
? 房地产企业内部管理的精髓
? 房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
? 如何建立高质量的计划管理系统
? 房地产企业计划管理流程
? 案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统
? 计划管理系统的组成
? 营销计划的制定
? 工程生产计划
? 规划设计计划
? 报建报批计划
? 房地产企业计划系统之间的业务关联
? 房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 ?
房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
? 解读房地产企业全面预算管理的内涵
? 全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
? 全面预算管理的特征与作用
? 全面预算管理的组成内容
? 保障全面预算管理成功的因素
? 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
? 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解 ?
预算目标的确定原则
? 预算目标的确定、分解方法
? 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
? 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)
议题四:房地产企业的预算编制系统: ?
房地产企业全面预算的编制计划
? 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
? 案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
? 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
? 预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
? 案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键 ?
房地产企业全面预算管理执行的重要性
? 预算执行的四大要素
? 预算费用支出与财务授权管理系统建立
? 预算责任单位每月结算数据的核实
? 月度预算执行差异分析报告
? 预算调整与反馈
? 案例分析:地产公司总经理的授权管理
? 案例分析:工程部出了什么问题?
议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合 ?
预算考核的基本原则
预算考核的基本程序
全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
平衡积分卡回顾
关键财务指标的评价
财务指标与非财务指标的融合
薪酬激励制度的构建原则
现行薪酬制度的简要分析
预算管理与薪酬激励制度的结合
某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理 ?
土地政策变化对项目成本的影响
? 金融政策变化对投资项目成本影响
? 中国房地产开发行业变化趋势
? 房地产开发企业全面成本构成
? 案例分析:某项目成本分析
?
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