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PAGE PAGE 1/3 上海企航科技顾问（咨询）有限公司 上海市长宁区番禺路390号时代大厦21层 Tel：02162837783 Fax：021http// E-mail：trining@ 六西格玛绿带证书研修班 培训机构：上海企航科技顾问有限公司 开班计划：2015年03月23~27日，上海 报名热线：400-677-1258、021training@ 【课程介绍】 绿带(GB -Green Belt)候选人通过全程参加绿带全部课程培训，并结合企业现场实际问题完成改进项目，成为公司创新、突破改进的“典范”，同时，这些优秀的“种子”在企业生根、开花产生连锁效应。 【课程对象】 中高层管理人员、直接参与六西格玛项目的质量 / 设计开发 / 制程工程师 / 主管、培养黑带的候选人员等。 【课程目标】 熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤； 掌握常用统计分析技术与工具； 能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来实际的财务收益； 具备作为绿带（GB）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。 【证书】 参加全程培训并通过考试颁发企航顾问“六西格玛绿带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会“国际注册六西格玛绿带（GB）认证证书”（每位学员请提供一寸免冠彩色照片一张）。 【绿带培训课程大纲】 阶段 课程名称 课程内容 D 认识 6SIGMA 1 、介绍什么是 6SIGMA ，组织实施 6SIGMA 管理的意义；2 、 6SIGMA 的基本理念方法，解决问题及持续改善的思路方法。 D 绿带、黑带培养计划简介 1 、介绍 “ 黑带与绿带 ” 计划及相关课程范围；2 、介绍绿带及黑带的作用与责任、管理层的作用；3 、如何成为一名 “ 黑带 ” 或 “ 绿带 ” ，以及绿带、黑带的相关认证要求。 D 6SIGMA 项目选择与管理 1 、介绍什么是 6SIGMA 项目；2 、绿带、黑带项目选择的要求；3 、学习如何从客户需求、公司战略、部门 KPI 等角度出发选择项目；4、六西格玛项目如何进行管理。 DM DM阶段实施与基础工具应用 1 、介绍 6SIGMA 方法论中 DM 阶段的项目推进流程；2 、DM 阶段工作如何开展。例如：如何运用柏拉图、雷达图选择项目，运用 PROCESS MAPPING 描述流程。 M 统计基础及 MINITAB 软件介绍 1 、介绍如何进行有效的数据统计，正态分布、置信区间等相关统计概念； 2 、介绍 MINITAB 统计软件，讲授 MINITAB 软件包的基本知识； 3 、如何建立数据表格、输入数据、分析数据、进行数据操作、创建各种图表、计算公式和做出报表。 M 测量系统分析 1 、介绍测量系统的概念及测量系统分析的意义； 2 、讲解如何进行测量系统分析、评价；3 、如何对不满足要求的测量系统进行改进。 M 6SIGMA 度量与过程能力分析 1 、介绍 6SIGMA 中 DPPM 、 DPMO 的相关概念；2 、针对连续型、离散型数据讲解如何确定西格玛水平，如何运用统计软件完成西格玛水平的计算；3 、介绍不同作业过程的过程能力评价指标：不良品率、 Cp 、 Cpk ；及如何对现有的过程能力进行正确的评价。 AIC AI阶段实施与基础工具应用 1 、介绍 6SIGMA 方法论中 AIC 阶段的项目推进流程； 2 、AIC 阶段工作开展所需的工具，例如：鱼骨图、原因筛选法、标准检验法、责任矩阵等。 A 对比分析 1 、针对连续型数据中的平均值对比手段、变量，如何利用统计软件完成如下内容：一对标准（单样本）对比，一对一（或双样本）对比，一对多（多样本）对比；2 、介绍离散型数据对比的概念。 A 相关与回归分析 1 、介绍散点图、什么是相关分析、什么是回归分析；2 、如何利用 MINITAB 统计软件进行相关性分析及一元线性回归，并向学员讲解如何对分析结果进行评价。 A 变异来源分析 1 、向学员们介绍 “ 变异源 ” （ SOV ）研究的处理及度量系统；2 、将向学员介绍用于估计具体变异源的 “ 变量分析 ” （ ANOVA ）。 A FMEA －潜在的失效模式及后果分析 1 、向学员介绍如何识别产品或流程的失效模式及失效原因， RPN 值的计算等等； 2 、结合在设计和服务方面的应用，详细介绍过程 FMEA 和设计 FMEA 。 I 筛选 DOE 1 、介绍实验设计的思路及相关概念：因子、因子水平、响应变量、正交实验等等；2 、掌握如何利用 MINITAB 统计软件协助