2019担保业务操作过程中的风险管理信用担保全过程管理幻灯片.ppt

担保业务操作过程中的风险管理  ——信用担保全过程管理;目录; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;过程管理的含义 信用担保过程管理的内容 过程管理的重要风险控制点;1.过程管理的含义;2.信用担保过程管理的内容;3.过程管理的重要风险控制点; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第二节 项目受理;具备还款来源 具有还款意愿 能够提供反担保措施;方式： 面谈 电话咨询 网络咨询 内容 了解申请人基本信息 了解申请人经营状况及融资需求 了解申请人的反担保资源 介绍担保机构的性质和服务 ;3.项目初审;第二节 项目受理; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第三节 尽职调查与担保方案设计;非财务因素调查 财务因素调查;非财务因素调查;;非财务因素调查——企业管理;非财务因素调查——产品及技术情况;非财务因素调查——行业及市场情况;非财务因素调查——产品制造;非财务因素调查——企业资信状况;财务因素调查;财务因素调查——资产、负债及所有者权益核实;财务因素调查——销售收入、利润核实;偿债 能力 50;定量分析;定量分析——现金流分析;定量分析——主要财务指标及其分析;定性分析;综合评价;;综合评价——重点风险分析与提示;综合评价——担保效益分析;3.反担保措施的设置与评估;反担保物的种类;4.担保方案设计; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第四节 项目决策与实施;1.项目决策管理;2.法律事务操作管理;法律事务操作管理——签约流程;签约流程——基本程序;签约流程——签约注意事项;签约流程——合同复核工作;法律事务操作管理——抵押流程;（1）房地产抵押;（2）设备抵押;（3）个人保证;（4）企业保证;（5）股权质押;（6）退税款账户监管;（7）有价证券质押;（8）汽车抵押或质押;（9）应??款质押及账户监管;法律事务操作管理——放款流程;法律事务操作管理 ——法律事务操作人员管理制度; 信用担保全过程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第五节 保后跟踪;检查时间 贷后第1个月、每2个月，贷款到期前1个月。 检查方法 自查为主，互查为辅；查账与查库结合；检查分析和建议相结合；保后业务和争取派生业务。 检查重点 贷后1个月：贷款使用情况，用途是否改变。 贷后每2月：贷款前后经营、财务、反担保情况变化。 到期前1月：还款资金筹备情况，还款意愿，还款来源。 保后跟踪记录 保后跟踪记录表；查清原因，提出改进意见。;2.保后跟踪工作指引;保后跟踪工作指引——企业经营情况检查;财务指标情况;行业风险：有无重大不利行业发展的因素出现；行业有无萎缩；国家政治、经济政策的调整有无影响。;保后跟踪工作指引——反担保情况;3.保后跟踪预警;不明应收账款、存货的增加 销售增加利润减少 债务增加 亏损且呈增加趋势 关联企业非正常转移资金 坏账增加 现金流不足以支撑正常业务 支付危机;保后跟踪预警——非财务类预警;4.担保贷款分类; 信用担保全???程管理概述 项目受理 尽职调查与担保方案设计 项目决策与实施 保后跟踪 担保业务计划管理;第六节 担保业务计划管理;1.担保机构业务计划的制定;2.计划管理遵循的原则;Thank You !