《马小良信箱》PPT幻灯片.ppt

马小良信箱 MAXL3610@;项目的组织机构;项目的组织机构—职能式;项目的组织机构—直线式;项目的组织机构—矩阵式(1);项目的组织机构—矩阵式(2);项目的组织机构—其它;讨论 1(PMP试题); 在矩阵式组织中具体工作人员是双重领导。既要向职能组领导汇报，也要向项目经理汇报。 项目经理有时还要做科室领导的工作。 ;项目组织结构的区别;公司对项目经理部的控制;讨论 2;;;;讨论 2;物业管理合同中有关回访保修的条文;马小良信箱 MAXL3610@;口头交流;马小良信箱 MAXL3610@;马小良信箱 MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;;事故;马小良信箱MAXL3610@;马小良信箱MAXL3610@;关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号;工程总承包的基本概念和主要方式 1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 2、设计—施工总承包（D—B） 根据工程项目的不同规模、类型和精度要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购—施工总承包（P—C）等方式。;工程项目管理的基本概念和主要方式 1、项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。 2、项目管理承包（PMC） 除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。 ;鼓励有投融资能力的工程部承包企业 对具备条件的工程项目采用下列方式 1、建设—转让（BT） 2、建设—经营—转让（BOT） 3、建设—拥有—经营（BOO） 4、建设—拥有—经营—转让（BOOT） ;结算方式;优先顺序原则;供应链 （ISO 9000：2000 ）