战略管理综合篇.ppt

战略揭秘之旅 MS-08别动队 战略是什么？ 定位 取舍 配称 战略转型 战略是什么？ 定位 做有特点的公司 取舍 有所为和有所不为的困境 Contents 《什么是战略》 《价值创新：高增长的战略逻辑》 《价值创新：高增长的战略逻辑》 商业实例——西南航空公司 商业实例——西南航空公司 减少 商业实例——西南航空公司 商业实例——西南航空公司 配称 以整体配合来稳固竞争优势 配称 举例 波特:配称的三个层面 基金公司各职能部门与总战略保持一致性 波特:配称的三个层面 快速消费品公司各活动之间的相互加强 波特:配称的三个层面 宜家家居DIY 卡普兰和诺顿 某咨询公司知识平衡计分卡模型 战略地图与平衡计分卡的比较 战略转型 成也转型，败也转型 什么是战略转型？ 何时进行深层的战略变革？ ㈠客户为公司创造的利润有多大，忠诚度有多高？ ㈡公司核心业务差异化的状况如何，是在不断加强，还是在衰退？ ㈢行业中的利润分布是否正在发生变化？在哪儿可以找到丰厚的利润？ 哪些公司正在赚取这些利润？ 企业怎样才能改变利润不断流失的现状？ ㈣公司的核心能力的状况如何？ ㈤公司文化和组织的状况如何？ 怎样进行战略转型？ 战略转型成功要点 耐克占领高尔夫领域 战略转型成功要点 再回首 三种战略管理理论回顾 创造 提升 减少 消除 哪些产业从未有过的元素需要创造？ 哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？ 哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？ 哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？ 头等舱 托运行李 用餐服务 消除 全部采用节省燃油的737机型 飞机型号 可以重复使用的编号的塑料登记卡 舱位选择 仅仅需要90名员工就可以开航 人员配置 提升 服务 福利 价格 效率 Text 有特色的文化 点对点直航 创造 高密度 对相关的竞争要素 投入多少资源 Two 应该开展 哪些活动 One 运营活动的 环环相扣 Three 生产多型号产品 生产线 鼓励客户订制 销售流程 降低成本 库存及定货系统 个性化 广告 更大的价值 各职能部门总 体战略之间的一致性 One 配称 Two 各项活动之间 的相互加强 Three 投入最优化, 即尽量避免冗余, 减少投入 力量的浪费 交易费用→最低 1 引人→不用高薪 2 佣金→基金 3 传播→口碑和公共关系 4 奖金→与节约成本挂钩 5 各职能部门总 体战略之间的一致性 One 配称 Two 各项活动之间 的相互加强 Three 投入最优化, 即尽量避免冗余, 减少投入 力量的浪费 消费者购买欲望 促销广告 促销人员 醒目陈设 各职能部门总 体战略之间的一致性 One 配称 Two 各项活动之间 的相互加强 Three 投入最优化, 即尽量避免冗余, 减少投入 力量的浪费 宜家:节省成本 顾客:方便搬运 平板包装 说明书 自行组装 一种全新的组织绩效管理方法; 企业管理的工具 平衡计分卡 战略制定与实施系统 战略地图 财务方面 顾客方面 流程方面 学习与 成长方面 技能熟练 培训费用 顾客满意度 完成项目 的平均时间 世界顶级 战略管理 专业咨询 专家人数; 新雇用 专家与新雇员 的人数比值 知识传递 与合作伙伴 有效合作的次数 数据库被使用 的次数； 知识交流社区 的活动次数 增加的 联网 电脑数量 创新 在新行业领域 咨询的案例数 输入到数据库中 的新案例数; 产生的新方法数 颗粒层 One 动态层 Two 《寻求战略适应力》哈佛商业评论2003年10月号 企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来 发展要求的现代公司制模式。 　　权威战略转型专家廖晓认为，战略转型是从A战略向B战略的转变。 其中的A或者B可以是业务、逻辑、模式、能力等 -------红海到蓝海 　　 -------史玉柱脑白金业务转入征途网游业务 　　-------营销贸易型海尔 　　 ------吉利汽车涉足中端汽车产品 ■进入陌生的市场(五粮丸) ■靠大举并购转型 低成功率 高成功率 ■利用内部隐形资产渐进式转型 《找到你的下一个核心业务》哈佛商业评论2007年5月号 1 转型要采取渐进的方法 耐克牌高尔夫鞋 One 利润较高 的运动装备 Two 跨出美国 在全球分 销 Three 1 转型要采取渐进的方法 2 要发现和利用企业中的隐性资产来