《建设工程项目管理》PPT课件.ppt

一级建造师《建设工程项目管理》课程主讲：向德军2016年6月;考试题型和时间:总分：130分 及格分数线：78分 考试时间：3小时 单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分）;一、得分原则; 项目管理的内涵： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心是业主方项目管理 建设工程管理——项目全寿命周期； 核心任务为工程的建设和使用增值。 工程项目管理——项目实施期； 核心任务是项目的目标控制。; 项目的全寿命周期;;项目结构图;1、职能组织结构 特点：（1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源;施工总承包;施工总承包模式 ;建设项目管理规划;基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体）;;动态控制纠偏措施 组织措施：与人有关；流程 管理措施：管理的方法和手段、施工管理、合同管理 经济措施 ：钱 技术措施 ：方案 ;项目经理的职责、权限;项目个参与方的沟通方法;人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性，监理有效的工工作机制，以实现项目目标。 劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。 （签订合同） 工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。 ;会判断风险等级：P70表风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险流程：风险识别、评估、响应、控制;;施工成本管理的任务;施工成本计划;成本控制的步骤;4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量； C=计划价格； D=实际价格 3个参数： （1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计划工作预算费用 （BCWS）=A*C;4个评价指标： 1、费用偏差（CV）= （2）- （1） 2、进度偏差（SV）= （2） -（3） 判别：“+”好；“-”不好。 3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1） 4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3） 判别：“1”好；1不好。 ;SV=BCWP-BCWS BCWP=1800*550= ; BCWS=3200/2*550= SV=11 ;1）会计核算：价值（钱）。 2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。 3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。;;建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编号→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→不符合项目的进度目标的设法调整→多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者 注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证 ;横道图进度计划的特点 1、优点：直观、易懂。 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） 2、缺点： ① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚） ②不能进行时间参数的计算； ③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； ④只能用手工调整，工作量大； ⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算 资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。;1;28、某分项工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。 A、2 B、3 C、4 D、5;1;1.关键工作的判定;2.关键线路的正确说法;含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。 推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的 前提下，工作可以利用的机动时间。 （2）是指在不影响本工作最迟完成时间的 前提下， 工作可以利用的机动时间。;4.自由时差;