绩效考评制度试行稿.doc

国家职业资格认证培训网 PAGE PAGE 1 绩效考评制度试行稿 一、总则 绩效管理的目的 保证企业愿景及战略目标的实现 促进组织和个人绩效的改善 作为激励的评判标准 绩效管理的原则 公开性原则 客观性原则 开放沟通原则 差别性原则 绩效管理的组织 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。 公司总经理任绩效管理委员会主任。 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护 二、绩效分类 公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表： 表1 公司绩效分类表 绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法 部门绩效 公司经理室 部门经理 一年 KPI 项目绩效 项目经理绩效 公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理 项目经理 项目周期 KPI 项目组员工绩效 项目经理 项目组员工 项目周期 行为规范 员工绩效 部门经理 员工 一年 行为规范 注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。 三、部门绩效 绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。 部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。 绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表） 绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。 四、项目绩效 项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。 ㈠项目经理绩效 公司对项目经理的考评内容及标准见下表： 表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表 KPI 指标解释（含评分要素） 评分等级 预算执行 项目的各项费用预算及执行情况 （1.实际发生费用/计划费用; 2.委外支付计划执行准确性） 1分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误 2分：(0,5%] 3分：[-10%,0] 4分：(-∞,0) 项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查 项目执行进度 项目进度计划的执行情况（提前天数／计划天数） 1分：由于项目组原因造成比计划拖延15%以上 2分： 由于项目组原因造成比计划拖延5%以上 3分：[0,5%] 4分：提前（5% ，10%]完成 5分：提前10%以上完成 员工成长 直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分 表3 员工成长评分表 等级 评分项 1分 2分 3分 4分 5分 感觉提高 项目工作的有效性 项目分工的合理性 项目内部协调配合 平均分（简单平均） 每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。 在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表） 项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。 ㈡项目组员工绩效 项目组员工的考评内容及评分标准见下表： 表4 项目组员工考评内容及评分标准表 内容 权重 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 25% 未完成项目经理交办的工作量的80%； 完成项目经理交办的工作量的80%以上 完成了项目经理交办的全部工作 在3分的基础上，能完成整个项目工作量的40%以上 在3分基础上，能完成整个项目工作量的70%以上 工作完成的及时性和有效性 45% 因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成严重影响 因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成较大影响 按时完成项目经理交办的工作，并且基本能满足要求 在3分的基础上，工作成果得到项目经理赞赏 在4分基础上，工作成果具有一定创新性 工作态度 30% 不服从项目经理安排，消极怠工 偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出改正 服从项目经理管理 在3分的基础上 ，客户导向，工作认真负责，有团队精神 在4分基础上，工作积极主动 项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200