管理学 之“ 领导”.ppt

第六讲 领导;Topic1 . 什么是领导;Topic1 . 什么是领导;Topic1 . 什么是领导;Topic2 . 从领导到协调者（Coordinater）;Topic2 . 从领导到协调者（Coordinater）;Topic2 . 从领导到协调者（Coordinater）;Topic2 . 从领导到协调者（Coordinater）;Topic2 . 从领导到协调者（Coordinater）;Topic2 . 从领导到协调者（Coordinater）;Topic3 . 如何领导？——必备条件; 一个下属新上任没有多久，你发觉她偷懒，工作不力，令同事之间互相猜忌，考虑过后，你决定把她解雇。你会： 　　A、叫助手告诉她已被解雇 　　B、叫她进房，然后直接把她辞退 　　C、以温和的语气和外交辞令向她解释，她实在不适合在该公司工作 　　D、把她解雇，然后安抚下属，叫他们安心工作;选A：被动的领导风格让你逃避面前困难。这种作风并非完全没效，但如果 要成功地采用这种方式，你的助手必须十分精明干练。 选B：独裁的领导风格让你不能忍受别人犯错，一经指示便希望别人一丝不 苟地把工作做得最好。这是一个传统的管理方法，但这类的主管较少受 人爱戴。 选C：民主式的领导风格让你和属下之间相当友善。每次要使用权力时便踌 躇不前，虽然能顾及下属的自尊和士气，人人工作愉快，但是你部门 的工作效率肯定不是最高的。 选D：队长风格。一方面你懂得在适当时刻运用权力，尽量和下属保持合 作，一方面又能提高士气，极尽怀柔，令每位下属都觉得自己是队伍 中的一份子。;Topic3 . 如何领导？——领导方式;Topic3 . 如何领导？——领导方式;Topic3 . 如何领导？——领导方式;Topic3 . 如何领导？——授权;如何授权——授权3要素;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic4 . 柔性管理时代的到来;去权威化;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic4 . 柔性管理时代的到来;Topic5 . 领导理论回顾;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;Topic6 . 优秀领导者的发展路径;To