企业人力资源培训体系的构建.doc

企业人力资源培训体系建设研究 作者姓名：张磊 作者单位：河南神马氯碱化工股份有限公司 完成时间：2013年5月15日 摘要：在人类社会飞速发展的今天，人力资源是第一资源，作为一种资本属性，是开发与投资的产物，具有高增值性。因而，人力资源的培训与开发，日益成为企业适应社会经济发展、应对经济发展萎靡、接受多种挑战的重要途径。 培训是组织一项具有战略意义且经常性的工作，但就目前而言，大多企业在人力资源培训方面存在诸多问题，表现在培训的态度、机制和方式乃至整个体系，本文主要探讨分析企业培训的重要性、存在问题、培训需求分析、培训实施和技术方法、培训评估以及如何构建一个完整的企业人力资源培训体系。 关键词：企业 人力资源 培训 体系构建 随着知识经济和全球化浪潮的冲击，企业之间的竞争越来越激烈，加上产业不断升级和实现国际化发展的要求，企业作为国民经济的支柱，生存和发展不免受到严峻挑战。从战略高度来看，企业的竞争最终是人才的竞争。员工是企业发展的根本保障，培训是人力资源开发的主要途径，是提升企业竞争力的途径之一，企业人力资源的培训与开发已经被纳入企业发展规划中。 目前，企业在人力资源的管理特别是培训与开发方面，落后于一些其他体制灵活的企业。如何引进人力资源管理系统论、标准化和战略管理等方案，构建一套完善企业特有的培训体系，促进企业发展提升竞争力，显得尤为重要。 一、企业培训体系建设研究的背景 1、人力资源培训的含义 培训是组织一项具有战略意义且经常性的工作，是指用人单位为了使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，提高员工的绩效，增大员工对企业的贡献力而做出的系统性和规划性的活动。 2、人力资源培训的意义 HYPERLINK /view/743635.htm \t _blank 人力资本理论创始人、1979年 HYPERLINK /view/29959.htm \t _blank 诺贝尔经济学奖获得者西奥多· HYPERLINK /view/291909.htm \t _blank 舒尔茨依据实证分析得出一个结论：在现代社会，人的素质的提高，对社会经济增长所起的作用，比资本和劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。培训对个人和企业的发展不言而喻，人力资源是第一资源，是企业竞争力的“活水源头”。员工是企业的基石，他们的知识水平、技能水平、价值观和劳动态度决定企业的发展前景和核心竞争力。而员工必须接受再教育和培训，不断学习，进行知识与技能的更新，完善自身，才能适应企业发展的需要和更好地履行职能。 3、企业培训的重点 作为一种成人教育，企业的人力资源培训与一般的学校常规教育有所区别。企业人力资源培训以提高员工的工作效率、改进工作方式为核心，是一种终身的、回归的继续教育，它将伴随员工的职业生涯。而且国企人力资源培训一般包括岗前培训、在职培训和专题培训。且内容针对性强，根据员工个人职务的需求分析，灌输专门的知识和特殊技能，培训内容主要包括必备的素质、职业道德以及工作所需知识、技能，例如安全生产知识和应急救援技能。 二、当前企业培训存在的问题 1、对人力资源培训不够重视 人力资源培训重要性毋庸置疑，但是在企业实际的管理运作中，培训常常被作为一种被动的行为或补救措施，即当企业发现问题之后，才考虑安排员工相对应的培训工作。这与现代人力资源管理理念的主动性相去甚远。企业对人力资源培训的重要性认识不足，对人才、知识以及“劳动价值论”没有准确的把握。甚至一些企业没有设置专门的人力资源培训机构，没有专门的培训经费。在企业管理中较为重视生产、效益、设备，忽视员工素质及提高劳动效率和质量，忽视培训潜在的作用。 2、培训投入不够 目前，很多企业经济效益下滑，甚至出现亏损的局面，企业负债率过高，企业把有限的资金投入到安全生产等领域，这势必对培训工作起到阻碍作用。不少企业在培训管理上观念陈旧，认为“培训作用不大”，培训只是一种工作点缀，应付上级要求而已。这种观念致使培训资金投入少，培训师资力量缺乏，以及培训教室、器材等培训硬件设施的缺少，象征性的培训投入导致培训工作难以有效开展。 3、沿用落后的传统培训模式 目前，企业的管理仍然受到计划经济发展的影响，员工培训管理工作方式落后，不适应现代企业发展和新的形势。在落实培训工作中，由于企业负责人的不重视和培训经费的缺失，导致企业培训失效、走形式甚至虎头蛇尾，培训计划未很好落实，挫伤管理人员的积极性，培训的效果打了折扣。培训内容千篇一律，没有针对性，未对培训需求进行深刻分析。 企业的培训方式主要有“请进来”和“送出去”两类方法。“请进来”即使聘请外部专家教授等人员来企业授课培训，“送出去”是企业派出人员人员参加专项培训，这两种培训方式直接但呆板，培训效果不确定性因素多。