各岗位责任制.doc

董事长岗位责任制 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9、处理其他由董事会授权的重大事项。 分管总经理岗位责任制度 1、认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 2、领导编制公司的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 4、领导全公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 5、实行全面质量管理，坚持质量第一，用户至上的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。 6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 7、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高公司人才素质。 8、坚持用人唯贤的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。 9、贯彻各尽所能，按劳分配的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。 10、负责搞好与公司职代会的关系，充分发挥各个部门的积极作用。 11、定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。 12、主持行政全面工作，开好公司办公会，及时研究处理各项重大问题。 13、保证公司财产不受损失。 14、坚持一支笔批钱的原则，按财务制度规定，负责审批公司费用开支。 品管部负责人岗位责任制度 1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施; 3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4、负责原料、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的处理，对客户投诉与退货进行调查处理。　　6、对公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力； 7、负责公司产品质量制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；组织品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品检队伍； 9、检验器具的校正与控制； 技术部负责人岗位责任制度 １、负责技术部的日常管理、技术开发工作、业绩考核等,负责部门岗位责任制执行。 2、提供专业性意见，必威体育精装版技术的推广与应用，革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益。 3、创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 4、对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 5、推广应用科技成果、引进技术、消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 6、组织对公司生产产品的质量论证、实验。 7、对本公司实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定组织整理有关资料。 8、定期召开生产技术研究会议，由技术部经理召集，并提出议题；定期对技术方面的环节进行检查。 饲料厂厂长岗位职责制度 1、全面贯彻落实上级部门制订的生产计划，负责本厂的生产管理工作。 2、提拟饲料厂的组织结构和岗位设置，经上一级主管领导审批后实施。 3、拟订饲料厂人员的岗位职责以及各项规章制度，经上一级主管领导审批后实施。 4、负责饲料厂人员的考核工作、人员调配及组织岗位技能培训。 5、主持召开本厂月度、年度例会和临时会议。 6、协调与其他部门、外界兄弟部门、机械厂的工作关系。 7、编制月度生产计划。 8、定期分析生产中存在的问题，并对今后的生产规模和生产方向提出建议。 9、负责提出技术改进、设备改造更新的建议和预算开支计划。 10、监控所需用具、设备的采购和物资保管、流动及使用情况。 11、完成上级领导临时交办的工作。 销售部负责人岗位责任制度 1、分析市场状况，正确作出市场销售预测；拟订年度销售计划，分解目标 ； 2、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；根据网络发展