企业转型——王珺.ppt

企业转型 王珺博士 中山大学岭南学院，经济学教授 中山大学社会科学高等研究院院长 Lnswjun@mail.sysu.edu.cn 问题 转什么？ 为什么转？ 往哪里转？ 如何转？ 珠三角地区的区域性经济特点 整体特征： 我国率先发展与引进的地区： 以低成本要素为主，已到升级阶段 以中小家族企业为主，已到了代际更替阶段 珠江东岸： 以外源型的加工为主、产业链不完整 珠江西岸： 以面向国内市场为主、 产业链较完整 如何转？ 企业自身的管理创新 依托地域性的产业集群 与全球价值链建立联系、并逐步升级 企业自身的管理创新 理解市场：细分： 多变：规模化转向了个性化 即时与准时： 理解创新：企业创新不是高科技领域， 只要提高附加值，就能生存与发展。 评估与把握自身的能力： 不是全面出击，而是重点突破。 理性地评价自己的核心能力在哪里。 制定战略： 更多地注重对人力资本的使用 内部激励 外部企业合作 依托地域性产业集群 产业集群的好处在哪里？ 降低运输成本 学习成本 信任成本 广东民营企业的特征：产业集群的支撑平台：广东已有288个专业镇，占全省GDP产值的大约四分之一。 当前的问题是： 以最终产品为主，替代性较强，国际谈判力低。 解决问题的出路在于： 沿着产业链进行升级 如何沿着产业链升级？ 国际经验： 国际中基于中间品规模生产的产业内贸易增长与发达国家之间分工： 韩国与台湾电子产品从ＯＥＭ转向ＯＤＭ的核心环节 广东经验： 中山市古镇：中国灯饰基地 东莞市虎门：中国服务生产基地 基本做法是 面对中小企业的创新需要，构建服务性中间组织： 中小企业对中间服务组织的需求： 人才、信息、科技等 两种服务平台的构建机制比较 南海西樵镇：地方政府出资兴建 东莞厚街镇：基于会员制的商会兴建 国际案例： “第三意大利”中的陶瓷商会 巴西Sinos Valley制鞋集群的商会 与全球价值链建立联系、并逐步升级 价值链的两种类型： 由主导的生产者来治理的价值链：如丰田汽车、英特尔电子和葛兰素史克医药等，依靠产权、技术标准从上而下推动。 由购买商治理的价值链：如沃尔玛、耐克和Tesco等，按照采购商的要求生产。 经验：注重大企业与中小企业之间的联系。 国际做法：欧洲注重中小企业的生产性集聚作用 日本注重大企业与中小企业的分包网络 美国注重市场并购的整合来发挥大企业作用 逐步升级：提高在合作中的重要性 * 微笑曲线：含义 由宏碁集团创办人施振荣先生在1992年《再造宏碁》中提出， 转什么？ 沿着微笑曲线向两头伸展 微笑曲线的实质：产业链上的价值分布 价值链 上游 中游 下游 附加值 劳动密集型加工制造业 适度技术密集型产业 高技术与人力资本为主的产业 O P1 P2 成本线1 成本线2 为什么转？ 企业