饲料厂生产部经理年度总结.doc

饲料厂生产部经理年度总结 饲料厂生产部经理年度总结 英雄集体总结 2012年无论是丰硕的一年还是劳累的一年都已经过去了，回顾一年 来，工作虽然辛苦，可也是苦中有乐。2012年给我的最深记忆是合作与创 新的一年，生产任务比往年重，人员自年初开始就没有达到满班数。科高 生产在年初可谓困难重重，如何保质保量的完成2012年的生产任务，是 我们这一年的重点。讲干部不讲员工，遇难而上，攻克难关，创造条件， 赢取胜利。今天的成绩证明2012年我们的奋斗是值得的，2013年我们仍 要再接再厉，攻克更多的困难去赢取更大的胜利。为更好的制定2013年 工作目标，我对2012年全年工作进行了总结，内容如下： 一、2012年工作总结 1、生产成果汇总： 2012年预估生产量280000吨，已完成297000吨，根据现阶段生产状 况估计生产总量超过300000吨。猪料达到154300吨，反刍料压缩为23000 吨，狐狸及貂料65000吨，其它预约生产料52000吨，本公司种猪培育场 约10000吨。本年攻克饲料配方生产成就12项，地方奖励5项，省市级 奖励3项，获得国家创新奖励1项。 2、扩大生产团队，组建一只能打而且敢打硬仗的队伍 扩大生产团队，攀登生产新高峰。2012年生产在人员队伍上不断扩大， 由去年的全生产部164人，发展到现在的304人。通过机械化、自动化改 造，优化生产工艺流程，节约生产过程损耗费用，提高人均生产效率。在 生产成本费不增加的情况下，有效提高公司生产利润。2012年生产成本由 去年的18.7%下降到16.85%，设备使用率明显提高，中间环节节约生产时 间6500多个小时，直接经济价值达380000元，工人工资在去年的基础上 上升18.5%。人员扩充后的另一个好处是：培养了关键岗位的后备人才，为 集团的人员需求做好人才储备。 3、改造生产设备，创新思路改造出一条自动化生产线 为适应现代饲料厂自动化智能化的需求，生产首先对粉碎机的自动化 进行了改造，并且对于智能化的改造方面对打包称进行了改造，并且这些 改造都是靠我们自已的智慧完成。由于部分设备长期运行，精准度及运行 效率等都出现问题，在平时的生产过程中，通过对设备的不断改造命名有 些设备又发挥的高效的作用，比如散装配料仓及铲车上料等现代化机械设 备的使用、制粒机喂料器的改造、膨化机切刀架的改造、小料添加称的改 造等等。 (转 载 于:wWW.xIElw.COM 写论文网:饲料厂生产部经理年度总结) 4、完善过程控制，落实精细化管理模式 月生产总结、分析例会走入正常化，对生产一线数据收集更切近于实 际。日常生产规范管理，利用中控室标准样看板进行对比，精细化生产过 程中控制报表管理与应用，通过日常生产管理理念（产品质量是生产出来 的）的植入与培训，加强员工对产品质量认识，保障了生产过程产品质量 的安全可靠性，真正做到产品出厂合格率100%。在工资中转入22%作为 质量工资，两班评比两班竞赛，提高了工资也提高的产量。 5、遵纪守法，通过集团公司的《饲料质量安全规范》验收 2012年3月份，生产作为集团龙头也作为抽中的第一批《饲料质量安 全规范》的验收试点单位，在科技园老师的带领下，以及各位老师的指导 下，打响攻坚战和突破战，结合全体生产人员的努力，通过了验收，并且 成为首个通过验收的单位。其间，生产根据验收标准对生产上的软件及硬 件做了大量的工作与改善。付出最终得到回报，赢得了荣誉，为集团提高 了影响力。 6、加强现场管理，跨上新台阶赢得大比赛 通过今年开展的南北科技园的比赛，科高生产在生产中的软硬件方面 都进行了较大的改善，生产效率、产品质量、现场管理、人员素质等各个 方面都得到了全面的提升，生产管理的水平上了一个新台阶。例如：生产 现场环境变得有序干净整齐。成品库垛位的码放变得整齐美观。现场数字 化、看板化、目视化推进到位，使精益化生产的推进速度不断加快，让生 产受益，使产品利润更大化。 7、树立大品牌，勇敢突破服务瓶口环节 成品装车历年来由于人员数量不足一直采用装车由车间负责代替装 车，致使装车效率一直上不去，导致客户意见很大，造成很不好的负面影 响。自今年三月份起，成品装车正式成立独立装车队伍，分两个口，两个 班交替发货。比较以前，从发货速度，发货质量上都有了很大提高，并且 能够做到当天的车全部都能及时的离厂，一直以来的困扰得到了有效改 善。工人好了，服务也就好了，大家就都顺畅了！ 二、2013年生产展望 1、2013年生产目标 2013年配合料生产目标将从两大主题进行突破。一是生产产量，2013 年生产产量从设备使用率上突破，调整生产任务制定