管理者领导风格培养.ppt

成就人生 塑造辉煌 第三节： 领导风格的培养 活泼型的缺点： 1、抢说话，想不好就说 2、凌乱、无章法 3、易变化，坚持性太差 4、自我中心主义 5、记忆力不好，常常丢东西 6、经常迟到 成就人生 塑造辉煌 第三节： 领导风格的培养 力量型的优点： 1、自信、精力、果敢、领导者 2、执行力强，天生行动者 3、喜欢争论，边想边说，直言不讳 4、不怕逆境，愈挫愈勇 5、凡事讲道理，非情绪化处理问题 6、具有在复杂的环境中，迅速找解决问题方法能力 成就人生 塑造辉煌 第三节： 领导风格的培养 力量型的缺点： 1) 很少认错：男士“错不了” 女士“死不认错” 2）争论的目标是为了找错 3）以事为主，工作狂（英年早逝者多） 4）为实现目标，给自已和他人压力 5）控制欲太强、有专横倾向 6）在处理人际关系上属“低能儿” 成就人生 塑造辉煌 第三节： 领导风格的培养 完美型的优点： 1、追求完美,乐于奉献,原则性强 2、不随意讲话,想好了才说 3、忠诚度高,甘心替人受苦 4、计划性强，关注细节 5、深沉，艺术想像力很强 6、敏感，易受感染 成就人生 塑造辉煌 第三节： 领导风格的培养 完美型的缺点： 1、矛盾心态（自信+自卑 自负+自贬） 2、有悲观情绪，想的多，做的少 3、瞻前顾后，延误时机 4、标准太高，很少赞美别人 5、好面子，介意别人言论 6、有时人际关系较为紧张 佳诚人才管理 * 成就人生 塑造辉煌 管理者的领导风格培养 主讲：马沛池 成就人生 塑造辉煌 促成高效管理人员的因素 第一节： 什么是高效管理者 高效管理人员拥有多种能力：技能、知识、见解、信仰和价值观。总之，他们对自己非常了解。 高效管理人员非常清楚自己在团队中的角色。他们能准确把握形势，明白自己应该给予团队什么样的支持或贡献。 高效管理人员不是仅仅拥有一种领导风格，他们一般都会因地制宜地选择相对有效的领导风格。 高效管理人员营造良好的团队协作氛围。相对于其他因素来说，领导风格对团队氛围的影响程度更大。 角色 风格 能力 氛围 团队风气会团队绩效。 它影响团队成员付出 努力的程度 激励创造 最佳的 团队绩效 激励创造最佳的团队绩效：虽然高效的管理人员能带来许多方面的成果，但是只有一条准则能用以评估他们——团队所创造的绩效。 成就人生 塑造辉煌 促成高效管理人员的因素 高效的管理人员会做三件事情： 首先，判断形势的发展需求； 接着，他们选择适当的响应来满足这些需求 – 即适合的领导风格； 最后，他们会保持开放的心态，密切关注形势的转变，从而做出相应的改变。 角色 风格 能力 氛围 团队风气会团队绩效。 它影响团队成员付出 努力的程度 激励创造 最佳的 团队绩效 第一节： 什么是高效管理者 成就人生 塑造辉煌 高效的管理人员非常清楚自己在整个管理团队中角色：　　 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 领导者 监督者 信 息 沟通者 变 革 推动者 事 务 联络者 工 作 协调人 责任人 执行者 管理 角色 第一节： 什么是高效管理者 成就人生 塑造辉煌 高效的管理人员善于根据形势的发展需求而改变领导风格。 企业发展阶段 团队的经验 团队成员的优势和劣势 工作任务的复杂程度 时间因素 导致表现不佳的风险 可利用的资源 工作场所的文化或者“常规” 第一节： 什么是高效管理者 成就人生 塑造辉煌 高效的管理人员善于创造良好的工作氛围： 在良好的工作氛围中员工可以发挥80%--90%的能力。 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。 第一节： 什么是高效管理者 成就人生 塑造辉煌 活动： 讨论问题： 成就人生 塑造辉煌 管理者两种不同的领导行为 第二节： 管理者的领导风格 指挥性行为： 领导者布置工作、命令、检查、监督、控制、指挥、 指导等等，这些都可以看作是一种指挥性的行为。指 挥性的行为是单向沟通的方式，即领导说，下属听。 管理者 的 领导行为 支持性行为： 领导者的日常管理工作内容还包括解释公司的决定， 当下属做得好的时候给下属正面认知、赞扬，跟下属 的沟通及鼓励领导者的行为，