绿城-GT QD11-01施工现场准备工作规程.doc

绿城房地产集团有限公司·质量管理体系·工作规程 GT/QD11-01 施工现场准备工作规程 修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第1页 共3页 1.目的 规范施工现场准备工作，确保项目具备开工条件，为项目的顺利进展打好基础。 2.职责 2.1项目公司工程管理部负责施工现场的准备工作。 2.2项目公司前期管理部/人员协助工程管理部开展施工现场的准备工作。 3.流程图 施工现场准备工作的流程图详见图GT/QD11-01.。 4.文字说明 4.1资料准备 4.1.1项目公司工程管理人员应熟悉项目的基本情况，包括建设背景、规划条件、项目位置、用地范围、策划定位、建设计划等。 4.1.2项目公司工程管理人员应了解本地块内及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸；必要时，项目公司前期管理部/人员应协助工程管理人员向有关部门索购相关资料。地下管线包括指电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。 4.1.3项目公司工程管理部应将整理后的管线资料提供给设计单位及前期管理部/人员，作为设计或申请工程管线借口的依据，当地下管线影响施工时，应向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。 4.2红线测量定位 项目公司前期管理部门/人员委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，对定位点应做好可靠保护，纺织破坏，对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。项目公司工程管理人员应及时复核定位点，确保土地面积与征用面积相符。 4.3场地平整 4.3.1项目公司工程管理部组织场地原土标高测量，结合扩初图纸，确定土方平整方案，并组织场地平整工作。 4.3.2场地平整完成后，项目公司工程部应组织复测，确保标高达到施工要求。项目公司工程部应根据测量结果，结合图纸计算土方工程量，确定土方施工的调配方案。 4.4临时设施施工 绿城房地产集团有限公司·质量管理体系·工作规程 GT/QD11-01 施工现场准备工作规程 修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第2页 共3页 4.4.1项目公司工程管理部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报项目公司工程分管领导审批同意后组织施工。临时道路应能满足施工时通过重型车辆的要 4.4.2项目公司工程管理部应预估施工水、电用量、配合前期管理部/人员做好施工用水、用电、排水、排污的申请工作，并组织临时用水、用电的施工。 4.4.3各项临时设施完成后，项目公司工程管理部应做好验收工作。 4.5建筑预定位、定位及灰线验收 4.5.1取得建筑施工图后，项目公司前期管理部/人员应该委托勘测单位对建筑物进行预定位、定位、放线，并及时取得定位资料。对定位点，项目公司工程管理部应做好复核、保护工作，并及时向施工单位移交。 4.5.2根据定位成果，项目公司前期管理部/人员应及时到规划局办理灰线检验。 4.6设置现场水准点和坐标点 项目公司工程管理部应在现场设置控制性水准和坐标点，并应定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应的措施。 4.7试桩 根据设计单位提出的试桩要求，项目公司工程管理部应组织试桩施工和并进行静荷载试验工作。 4.8资料归档 项目公司应做好场地准备过程中的各项资料归档工作，包括各种管线资料、勘测定位资料、验收资料等。 5.记录 各项技术资料和验收资料。 绿城房地产集团有限公司·质量管理体系·工作规程 GT/QD11-01 施工现场准备工作规程 修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第3页 共3页 资料准备 项目工程管理部 申请红线测量定位 项目前期管理部/人员 红线测量复核 项目工程管理部 场地平整 项目工程管理部 临时水电接入及临时设施施工 项目工程管理部 委托建筑预定位、定位 项目前期管理部/人员 复核定位点 项目工程管理部 申请灰线检验 项目前期管理部/人员 设置现场水准点和坐标点 项目工程管理部 试桩 项目工程管理部 图GT/QD11-01 施工现场准备工作流程图 绿城房地产集团有限公司·质量管理体系·工作规程 GT/QD11-02 工程质量控制工作规程 修改状态：E/0 实施日期：2007.07.01 页码：第1页 共5页 1.目的 通过事前、事中及事后的全过程管理，使工程营造过程的各项活动出于严格的受控状态，确保房产品质量。 2.职责 2.1项目公司工程管理部负责工程质量的日常控制，并组织各阶段的