时间管理与职业规划.ppt

頁眉 * ——人力开发部 姜平 目 录 人事培训专员的时间管理 2 职业生涯规划的方法 4 认识时间和时间管理 3 1 职业生涯的定义 3 3 我们的职业发展通道 3 5 1、认识时间 上帝的银行 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？ 时间的特点 供给毫无弹性 无法蓄积 无法取代 无法失而复得 什么叫时间管理 时间本身没有意义，时间因你所作的事情变得有意义； 时间管理就是事件的管理，就是自我管理。 做正确的事 有效果没效率 有效果有效率 M1 M2 M3 M4 没效果没效率 有效率没效果 正确的做事 重要，非紧急 重要，紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要，非紧急 非重要，紧急 合理的比例 65-80% 25-30% 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 1% 15% 人事培训专员的一天 07:00—08:20 起床、晨运、早餐、上班 08:30—09:00 主持或参与早会 09:00—12:00 培训、课程开发及日常事务 12:00—13:30 午餐、午休 13:00—17:30 培训、课程开发及日常事务 17:30—18:00 一天工作总结（日事日清） 18:00—19:00 组织或参与晚会，第二天工作准备 19:00—21:00 身体锻炼、日常生活 21:00—23:00 学习、娱乐 23:00 就寝 人事培训专员的一周 周一：大型早会、新员工招聘、面试； 周二、三：新员工培训； 周四、五：日常培训； 周六：本周工作总结和下周计划、公司活动。 如有营销会议： 会前：配合公司组织员工培训； 会中：担任主持或会务协助等； 会后：组织员工分享、总结。 人事培训专员的一月 月初： 上月报表的提交；新员工招聘、培训；公司文化活动的组织实施； 月中： 新员工的跟进培训、公司日常培训、营销会议的配合； 月末： 业绩冲刺相关激励培训、活动的宣导和实施；月度工作总结和下个月的培训计划。 3、职业生涯规划的定义 什么是职业生涯？ 人一生所从事职业的总和。 什么是职业生涯规划？ 组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。 我们要做 哪些规划？ 自我分析 个人部分 事业部分 家庭部分 自我充实 健康情形 休闲管理 生活品质 家庭关系 家人健康 财富所得 社会阶层 自我实现 职业生涯管理的意义 对个人 增强对职业环境的适应能力和把控能力； 协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。 ? 对公司 协调企业发展战略与员工职业机会之间的矛盾； 更合理与有效地利用人力资源。 4、自我规划五步法 目前环境能支持我做什么？ 目前我能做什么？ 我想做什么？ 我是谁？ 我怎样制定详细计划以达成目标？ */198 和 平 型 優 柔 感 性 率 直 理 性 活 潑 型 力 量 型 完 美 型 我是谁——人格类型 公司、行业、社会 兴趣、爱好、成就 机会和挑战 人生目标分析 目标取向 机会取向 能力取向 智力、体力、技能 优劣势分析 想法兴趣 适合度 可能度 综 合 分 析 职业生涯规划的划分——按时间分 中期规划 人生规划 短期规划 长期规划 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。 中期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 。 短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 。 阶段性成长 阶段 年龄 角色 任务 探索期 20——28岁以前 学徒 服从、学习、成长 确立期 28——35岁 专家 学习、巩固、创新 上升期 35——50岁 领袖 沟通、管理、培养 维持或下