股份制公司作业图1--人事部分.ppt

* 组织机构图计划编制报批程序 人事行政部 总经理 集团总裁 根据决策讨论定稿的组织机构拟制 签审 分管副总签审 决策 报批表 决策 报批表 决策 报批表 发文、存档 组织 机构图 组织 机构图 组织 机构图 部长签审 签审 决策 报批表 组织 机构图 定岗定编计划报批程序 各单位 人事行政 部 总经理 依据组织机构图拟制制定 终审 部长签审 定岗定 员方案 发文、存档 定岗定 员方案 部长签审 分管副总签审 组织讨论 部门人员 定编方案 副总签审 部门人员 定编方案 部门人员 定编方案 定编外用人需求申请程序 用人单位 人事行政部 总经理 拟制 行政副总签审 用人需求 申请单 经理签审 分管副总签审 科长审核 部长签审 终审 拟制招聘方案、与用人单位实施招聘 用人需求 申请单 用人需求 申请单 用人需求 申请单 说明：用人需求申请单即使用决策报批表 定编内用人需求申请程序 用人单位 人事行政部 拟制 用人需求 员申请单 部长或经理签审 经办人审核 科长审核 拟制招聘方案、与用人单位实施招聘 用人需求 员申请单 新进人员录用及薪酬确定程序 用人单位 人事行政部 总经理 集团总裁 汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额 录用 报批表 科长签审 相关主管 出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同 录用同意 依据用人需求申请单组织招聘工作 移交人员 说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。 一般人员 特定人员 录用 报批表 部长或分管副总确认薪资 录用 报批表 部长和以上主管 录用 报批表 终审确认薪资 副总和 以上主管 录用 报批表 终审确认薪资 干部竞聘录用程序 人事行政 部 总经理　　　　　　集团总裁 拟制竞聘方案并与用人单位实施竞聘 汇总材料并填制 录用 报批表 副总签审 录用 报批表 签审 录用 报批表 发文、存档 竞聘评审小组评分和讨论 部长、经理级 部长签审 和以上干部 录用 报批表 终审 副总和以上干部 决定录取名单 绩效考核运行程序 集团人事行政部 人事行政部 总经理 各部门 提出年度员工绩效考核执行办法 副总签审 年度考核 执行办法 终审 发文、存档 部长签审 召开高阶主管讨论会议 OK 有意见修正 年度考核 执行办法 提出年度员工绩效考核政策性原则 年度考核 政策性指 导原则 呈总裁核准 组织设定部门和个人的期间考核项目和KPI指标 年度考核 执行办法 部门及个 人绩效考 核表 部门及个 人绩效考 核表 期终进行考核打分 根据部门等级排列个人考核等级 复核考核表有偏差否 说明：个人绩效考核表必须经二级 主管核准 决策性人事调动程序 人事行政部 总经理 当事人 根据公司决策结果填制 调动 审批表 部长签审 分管副总签审 调动 审批表 终审 调动 审批表 发文、归档 调 令 调 令 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 　　　办理解聘，调入单位办理录用。 部门间非干部调动申请程序 当人事 调出单位 调入单位 人事行政部 部级主管同意 调动 审批单 根据员工或单位申请 调动 审批表 部长签审 调动 审批表 调动 审批表 调动 审批表 发文、归档 调令 调令 拒绝 拒绝 部级主管同意 调令 调令 办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 　　　办理解聘，调入单位办理录用。 员工辞职报批程序 用人单位 人事行政部 总经理 总裁 移交 登记表 员工填制 辞职 审批表 部长、经理签审 分管副总签审 移交 登记表 辞职 审批表 科长签审 副总签审 开具解除