- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
多种经营经验分享 目 录 1 多种经营的基本概念 多种经营的招商及调整 2 3 多种经营点位规划及设置原则 多种经营的规范管理 4 一、多种经营的基本概念 多种经营的经营理念 多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点,同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”,旨在塑造广场品牌、带动人气,促进商户销售。品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。 多种经营的概念 多种经营主要指在广场商户租赁区域以外的所有公 共区域所从事的经营活动,主要包括六大类形式。 1、长期固定点位(内场扶梯下专柜、外场零售商亭) 2、营销点位(内、外广场) 3、宣传点位(内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等) 4、仓库 5、广告位(外墙广告、LED等) 6、其他(ATM机、地下停车场区域配套经营等) 二、多种经营点位规划及设置原则 1、点位规划 多种经营点位(含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位)设置区域包括室内步行街(一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域)、室外广场及停车场等区域。 2、点位设置原则 设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则, 长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层(或地下一层)扶梯下方位置,点位长度、宽度不得大于电扶梯,最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处,且应按美观、大方、简洁的原则设置,不得对消防安全等造成任何妨碍; 要将广场端头、死角合理的利用,为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围。 室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准,且符合广场整体外部形象要求,确保品牌档次要求; 3、广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置,且不能影响消防安全要求; 4、短期品牌推广性质的营销活动:可以设置在中庭及外广场,中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位。 注中庭经济: A静态展示:车展、婚纱展楼盘展示等; B儿童业态:拓展设施、游乐场等; C人气活动:企划活动,如哆啦A梦展, HELLO KITTY英伦风情展; D特卖。 “临时性的推广与促销” 三、多种经营的招商及调整 多种经营调整把控原则 1、根据周边业态分布的来把控点位的调整。 2、对于品牌、形象、业绩和日常管理较好的商户,一般要求两年形象提升一次,作为点位续约的条件。 3、同一个点位同一个品牌合同期一般不得超过3年。 4、步行街主干道,主要以手表、饰品、香水、橱窗展示为主。 1、饰品(金银饰品、工艺品、男女配件、家居摆设、花艺等):TWICE饰品、SEMK、MOONAMONA、ZIPPO、谭木匠、法藤、伊泰莲娜等; 2、化妆品、香水、个人护理品:国际一线品牌化妆品及香水专柜、生活良品、雅芳、深蓝彩妆、自然美、诗恩碧、佰草集、蝶妆、相宜本草等; 3、甜品、巧克力、咖啡:高档巧克力、高档冰淇淋、贝尔多爸爸泡芙工房、摩提工坊、麦当劳/肯德基甜品站、面包新语、街客、快客、爱味奶茶等; 4、水(果)吧:茶桔便、鲜果时间、绿色水果吧、快乐柠檬等; 5、手表:SWATCH手表、卡西欧、时间廊、诗坦表等; 6、玩具:喜宠、新宠儿、缤果等; 7、电讯、数码:手机酷站、索尼、苹果数码等; 8、时尚卡券:维络城、指付通、哈豆等; 9、婚纱摄影:蒙娜丽莎、FACE、施华洛等; 10、地下其他(干洗店、洗(美)车行、宠物店、改衣坊):美车堂、靓车堂、福奈特、玛奴拉、奥玛特等。 鞋帽、服装、美发美甲、彩票售卖、移动联通等现场品质较难把握,原则上不进行选择 多种经营主要品类及合作品牌目录:(供参考) 四、多种经营的规范管理 “经营有方法,创收无止境”
您可能关注的文档
- 医药企业开拓海外市场新模式.ppt
- 以培训质量与效果为主导的企业培训体系建设资料.ppt
- 基础教育专题.ppt
- 12知识管理咨询工具.doc
- 000-中级职业经理-实战管理技能-4天-EMS有效管理版.doc
- 拿钱的22条军规--房地产融资通路全解.doc
- 思修第四章加强道德修养锤炼道德品质.ppt
- 完整混凝土框架结构设计计算书.doc
- 完整版直通车分享-推广策略-小二篇经营大师.ppt
- 000-中级职业经理-实战管理技能-6天-EMS有效管理版.doc
- 绿电2022年系列报告之一:业绩利空释放,改革推动业绩反转和确定成长.docx
- 化学化工行业数字化转型ERP项目企业信息化规划实施方案.pdf
- 【研报】三部门绿电交易政策解读:溢价等额冲抵补贴,绿电交易规模有望提升---国海证券.docx
- 中国债券市场的未来.pdf
- 绿电制绿氢:实现“双碳”目标的有力武器-华创证券.docx
- 【深度分析】浅析绿证、配额制和碳交易市场对电力行业影响-长城证券.docx
- 绿电:景气度+集中度+盈利性均提升,资源获取和运营管理是核心壁垒.docx
- 节电产业与绿电应用年度报告(2022年版)摘要版--节能协会.docx
- 2024年中国人工智能系列白皮书-智能系统工程.pdf
- 如何进行行业研究 ——以幼教产业为例.pdf
文档评论(0)