河道整治施工组织设计文档.doc

1、项目现状分析 1.1本工程简述 西秀区总面积约1700平方千米。余万人。西秀区辖6个街道、10个镇、2个乡、5个民族乡：分别是南街街道、东街街道、西街街道、北街街道、东关街道、华西街道、宋旗镇、幺铺镇、宁谷镇、龙宫镇、双堡镇、大西桥镇、七眼桥镇、蔡官镇、轿子山镇、旧州镇、新场布依族苗族乡、岩腊苗族布依族乡、鸡场布依族苗族乡、杨武布依族苗族乡、东屯乡、黄腊布依族苗族乡、刘官乡。区人民政府驻塔山西路。其中宋旗镇、幺铺镇委托安顺经济技术开发区管理。安顺经济技术开发区辖西航街道，管委会驻西航大道1号。 1990年，撤销原安顺市和安顺县建制，设立新的安顺市（县级），以原安顺市、安顺县的行政区域为其的行政区域，仍由安顺地区行政公署管辖。2000年6月23日，国务院批准同意撤销安顺地区和县级安顺市，设立地级安顺市。安顺市设立西秀区，以原县级安顺市的行政区域为西秀区的行政区域。地处高海拔低纬度的丘原地带，属北亚热带季风湿润气候全年温湿多雨，四季温和；平均年降雨量毫米境内的暴雨一般发生在每年的 6-8 月份，月份降雨地理分布不均土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s。土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s。土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s。 （6）项目质量体系考核 ① 施工项目部接受我公司对工程项目经理部内部质量体系的审核，对审核出的不合格项，要及时分析原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。 ② 项目经理每年要对项目经理部组织至少两次质量体系的内部检查，以确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项及时填写内部检查不合格项报告，并进行整改落实，记录应予以保存。 ③ 项目质量体系除执行项目文件外，还应接受我公司工程项目经理部主管，及相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的要求执行的其它文件。 （7）工程质量保证措施 项目经理是工程质量的总负责人，项目部质量控制是日常管理工作的主要办事机构，现场有专职检查员、负责现场的工程质量管理员。单位的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，作到质保体系和工作机构一体化。保证质保体系与施工活动有效地同步运转，抓好项目质量教育工作。 质量教育工作应准备好下列工作： ① 对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。 ② 施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。 ③ 针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制。 ④ 抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。 3.2 技术保证措施 （1）技术管理部门作为整个工程的技术质量管理的核心，负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工作业指导书的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量上下协调一致。 （2）由质量控制部门下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查。 （3）质量控制部门设有设备检验员、质量检查员，所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，收集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然的原则，提前将质量事故隐患消除在萌芽状态。 （4）为了保证施工质量管理的有关落实，项目部制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。 （5）所有质量管理人员和技术工种必须持证上岗。 3.3 信息搜集与反馈 （1）信息搜集的来源部门为质量控制部门。 专职质检人员是信息的重要收集者和传递者。现场有各分项工程的原始记录、检查评定记录、检测报告、报表等均为质量信息来源。 （2）信息的反馈 质量控制部门每周进行工期收集和检查，上述信息在每周的施工调度会上直接通报，对各类问题及时分层分析处理，重要的质量问题由项目部统一组织技术质检部门研究后，决策下达施工单位执行。 3.4 质量教育措施 （1）质量管理教育的方针 根据工程需要，通过有针对性的质量教育控制，达到既攻克质量难点，又促进职工质量素质提高的目标。 （2）质量教育工作应准备好下列工作 ① 对所有施工人员进行有关技术规程、质量标准的培训教育。 ② 施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试，合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平。 ③ 针对施工难