企业竞争地位分析.doc

企业竞争地位分析 竞争地位概述 　　竞争地位是指 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业在 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 目标市场 目标市场中所占据的位置，它是企业规划 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 \o 竞争战略 竞争战略的重要依据。 　　企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 市场 市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC \o 领导 领导地位，其它 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%80%85 \o 竞争者 竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 \o 市场竞争 市场竞争，促使企业争创 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF \o 竞争优势 竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。 竞争地位的类型 　　根据 HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E7%91%9F%C2%B7D%C2%B7%E5%88%A9%E7%89%B9%E5%B0%94%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 阿瑟·D·利特尔咨询公司 阿瑟·D·利特尔咨询公司的观点，一个 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 公司 公司在其目标市场中有六种竞争地位： （1）主宰型。这类公司 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 控制 控制着整个目标市场，可以选择多种竞争战略。 （2）强壮型。这类公司可以单独行动，而且能稳定其长期地位。 （3）优势型。这类公司在一定的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \o 战略 战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。 （4）防守型。这类公司经营现状较好，能 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A7%E7%BB%AD%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 继续经营 继续经营，但发展机会不多。 （5）虚弱型。这类公司经营现状不佳，但仍有机会改善其不利地位。 （6）难以生存型。这类公司经营现状差，而且没有机会改变被淘汰的命运。 企业竞争地位分析 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%9C%B0%E4%BD%8D%E5%88%86%E6%9E%90 \l _note-0#_note-0 \o [1] 　　利用 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE \o 价值链 价值链、战略成本分析和基准化超越等工具来确定一个公司的成本竞争力是很有必要的，但是并不够。还必须从更广泛的角度来评价公司的竞争地位和竞争强势。必须要考察的问题有：（1）如果现行的战略继续执行下去的话（允许做一些细微的调整），那么，公司的市场位置将会改善还是将会恶化？（2）在每一个行业 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E5%8A%9F%E5%85%B3%E9%94%AE%E5%9B%A0%E7%B4%A0 \o 成功关键因素 成功关键因素以及竞争强势和 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 资源 资源能力的每一个测度指标上，公司相对其关键竞争对手的排名如何？（3）公司目前是拥有相对竞争对手的优势还是劣势？（4）在已知的行业变革驱动因素、竞争压力和竞争对手的预期行动的情况下，公司捍卫其市场地位的能力如何？ 下表列举了表明公司的竞争地位式上升还是下降的指标。但是，公司的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \o 管理者 管理者所需要做的不仅仅是确定竞争改善或下降的领域。他们还必须判断公司相对关键的竞争对手来说拥有竞争优势还使竞争劣势，公司的市场地位和业绩水平在现行的战