高效人士的五项管理 5行为管理.ppt

高效人士的五项管理 高效人士的五项管理 行 动 管 理 成功始于心动，成于行动 行动管理 一、行动是一切成功的保证 故事分享《甲和尚和乙和尚》 在四川的偏远地区有个甲和尚和乙和尚。 有一天，甲和尚对乙和尚说：“我想到南海去，您看怎么样？” 乙和尚说：“你凭什么去呢？” 甲和尚说：“我一个水瓶、一个饭钵就足够了。” 乙和尚说：“我多年来就想租条船沿着长江而下，现在还没做到呢，你凭什么去？” 第二年，甲和尚从南海归来，把到南海的事告诉乙和尚，乙和尚深感惭愧。 行动管理 甲和尚心态：任何事情，只要考虑好了，就要马上行动，不要等到准备周全之后，才去做。 乙和尚心态：追求完美，希望在各方面条件都比较成熟了，来一次集中的爆发。 不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能！如果你不想永远做个只说不做的人，那就要从每一天，每一时刻，每一分钟去把握，认真做好哪怕是微不足道的小事。要有计划、持续、连贯地做下去，切实落实到自己宝贵的行动中，用行动去证明一切，持之以恒地去努力。 现实是此岸，梦想是彼岸，中间隔着湍急的河流，你的行动则是架在河上的桥梁。 行动管理 二、人们为什么不行动 1、缺乏目标 世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人 2、痛苦不深，失败不够 行动管理 故事分享《因为痛苦所以改变》 有个年轻人从军中退伍时，只有高中学历，无一技之长，只好到一家印刷厂，担任送货员。一天，这年轻人将一整车四、五十捆的书，送到某大学的七楼办公室；当他先把两三捆的书扛到电梯口等候时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭的，其他人一律不准搭，你必须走楼梯！” 年轻人向警卫解释：“我不是学生，我是要送一整车的书到七楼办公室，这时你们学校订的书啊！” 可是警卫一脸无情的说：“不行就是不行，你不是教授，不是老师，不准搭电梯！”两人在电梯口吵了半天，但警卫依然不予放行，年轻人心想，这一车的书，要搬完，至少要来回走七层楼梯二十多趟，会累死人的！ 后来，年轻人无法忍受这“无理的刁难”，就心一横，把四、五十捆书搬放在大厅角落，不顾一切地走人。年亲人向印刷厂老板解释事情原委，获得谅解，但他也想老板辞职，并且立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，我一定要奋发图强，考上大学，我决不再让别人“瞧不起”。 这年轻人在联考前半年，天天闭门苦读十四个小时，因为他知道，他的时间不多了，他已无路可走，每当他偷懒、懈怠时，脑中就想起“警卫不准他搭电梯”时被羞辱、歧视的那一幕，也就打起精神、加倍努力用功。后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是某知名大医院的主治大夫。 行动管理 放大痛苦 →逃离痛苦 →制定目标 →分解目标→马上行动 行动管理 三、激发行动的六大步骤 1、我要得到什么样的结果？ 2、达不到结果会有什么样的痛苦？ 3、不行动有什么坏处？ 4、假如马上行动，有什么好处？ 5、制定期限，马上行动； 6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。 行动管理 举例分析 业务员：小王，女性，25岁，进入公司后业绩平平，一直处于中下游水平， 随时有被淘汰的危机，小王想开发一个新的大客户，但因为第一次拜访被拒绝 后一直没有勇气继续开展业务，还有2个月，公司将进行新一轮的考核评定，小 王很可能会被公司辞退…… 行动管理 开发一个新的大客户，按照六大步骤制定你的行动计划，以下是小王根据激发行动的六大步骤所填写的内容： 1、我要得到怎样的结果： 达成大的订单，收入提高，被公司认可，顺利保住工作。 2、如果做不到会有怎样的痛苦： 失去工作，个人价值不被认可！ 3、不行动有什么坏处： 马上要考核了，可能会被辞退。 4、假如马上行动，有什么好处？ 有机会争取大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点！ 5制定限期，马上行动： 在2个月内，签下合同！ 6、将行动计划告诉你的家人、朋友和领导： 告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。 行动管理 四、接受锤炼，坚持不懈 故事分享《唯有锤炼，才能成佛》 行动管理 南海有个寺庙，需要雕刻一座佛像，供人膜拜。僧人来到石碓中挑选，发现了一块非常有灵气的大石，僧人对大石说：“你被选中做佛石，可以雕刻成佛像供人膜拜。”大石一听，非常高兴。可僧人又说：“不过，雕刻的过程非常痛苦，你能忍受吗？”大石想了想，同意了。 大石被运回了寺庙，工匠开始雕刻，这千锤百炼的痛苦远远超过了它的想象，没几天，大石就决定放弃，工匠们只好把它扔在山脚下。 僧人们又来到石碓中挑选，这次选出的石头运到寺庙里后，工匠们二话不说，就开始了雕刻。山脚下的大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过了一劫。 没多久，佛像雕刻好了，那块原本平凡的石头变成了万人敬仰的