黄金有限公司人才流失的原因及对策研究开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告 题目：黄金有限公司人才流失的原因及对策研究 一、课题研究的目的、意义 当今日益激烈的市场竞争中，企业的竞争关键在于人才的竞争。但如今，人才流失给许多企业带来巨大损失已是不争的事实,人才流失也因此成为民营企业发展壮大的主要障碍。在社会人才流动加剧的大背景下, 民营企业人才流失现象更加严重，这已成为民营企业面临的最为棘手的问题。随着企业人力资源管理意识的增强, 企业也已经认识到人才的重要性,并设想采取各种措施减少人才流失及其所导致的损失。可见人才流失问题已经成为现代企业研究的重要课题。因此，关于企业如何减少人才流失的研究具有非常重要的意义。 而对于典型的劳动密集型企业而言，人才流失问题更加严重，其所带来的影响也更加巨大。因此，本文将以一家劳动密集型企业——深圳黄金有限公司为研究焦点，以个案探讨人才流失问题，并对应对措施提出个人看法。 二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标 （一）国内外研究的历史、现状 国内外针对企业人才流失的原因与对策的分析研究很多，许多学者都做了详尽的分析和探讨，指出了人才在企业面对市场竞争中的重要作用，并对人才流失的原因及相应的解决措施提出了个人看法。但值得注意的是，虽然当前国内外针对企业人才流失问题的研究较多，但多数都是停留在宏观的分析层面，针对性不强，大多没有具体的归纳和分析。 何静（2010）认为：企业要想留住人才,必须用事业留人,多给人才发展的机会和空间;重视对人才的投入和培养,为人才施展才华创造良好的条件;建立起有效的激励机制,用丰厚的待遇留人,为各类人才确定合适的报酬,让人才分享企业发展的好处。同时,努力克服选人、用人观念上的偏差,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性。 王世全（2009）认为：民营经济在国民经济中已占举足轻重的地位,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰,许多民营企业家发出了“培养人才难,聘请人才难,留住人才更难”的感慨。据有关统计,不少民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常15%的人才流动率。这表明,相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。民营企业留不住人才,不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。 美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨在评价美国20世纪以来经济与工业的高速发展时指出：在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来，美国90％的产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。人才的跳槽无疑会给企业带来巨大的冲击，不利于企业的稳定和可持续发展。 因此，本文在过去学者研究的基础上，以我国一家中小型企业——深圳黄金有限公司为研究焦点，从黄金有限公司的研究出发，由小入大，研究分析企业人才流失的原因，从而进一步探讨研究减少企业人才流失的对策。 （二）研究方法与思路 本论文综合运用文献研究法、案例研究法、比较分析方法，借鉴前人对人才流失问题的研究分析，了解企业的人才流失情况，总结我国中小型企业的人才背景环境以及特点。然后通过实例分析黄金公司，分析探讨人才流失的问题与原因，并提出减少人才流失问题的对策与建议。 本文将聚集于深圳黄金有限公司，对其人才流失的问题及其原因进行深入探讨，从而对减少人才流失提出个人看法。第一章.根据宏观市场环境与国内民营企业的状况阐述研究的背景，提出减少人才流失问题的研究意义与必要性。并提出研究的主要内容与框架。 第二章．阐述人才和人才流失的相关概念，从而引出人才流失的危害重要性。 第三章.对本文案例——深圳黄金有限公司的基本情况做出介绍，为下文的研究作出辅垫。 第四章.对深圳黄金有限公司的人才问题进行剖析，在分析企业人才流失现状的基础上探讨导致企业人才流失问题严重的原因。 第五章.对深圳黄金有限公司为代表的民营企业提出减少人才流失的对策与建议。 第六章.对我国中小型企业减少人才流失问题做出总结与展望。 （三）研究目标 人才流失严重成为了阻碍民营企业可持续发展的关键问题。本论文以一间民营企业——黄金有限公司为研究焦点，对企业人才流失的原因进行分析与探讨。最后对民营企业减少人才流失提出相关对策。 三、本课题研究的基本内容和方法 （一）基本内容： 本课题主要包括五个方面的内容： 1.绪论。主要介绍本课题研究的背景、意义、文献综述，以及研究的方法。 2.黄金有限公司人才流失现状。由于企业中高层人员在公司的工作年龄较短，在短期绩效考核导向下，中高层人员在任期制订战略及管理措施等大都从企业及自身的短期利益出发，而将企业的长远发展于不顾，从这意义上说，中高层人员的流失对企业的长远健