工业工程在我国.ppt

★发展情况 工业工程在我国的现状 尽管我国从5O年代开始就已经有一些企业开始应用一些朴 素的IE理论与方法于经营管理活动中，但我国企业开始认识了 解和系统研究应用IE的历史却不长，只有10余年的历史。 我国工业工程产生的社会背景与美日等国家有相当大的历史落差 80年代初，引进、学习、模仿国外的工业工程经验 1989年，中国机械工程学会工业工程分会成立并举办第一次全国工业工程学术会议；至今已举办八次全国会议。联络了1000多名工业工程学者和专家，3000多个企业 企业应用工业工程成绩斐然 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入0。98万元，获得363万元的效益。 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条 生产线原设计生产能力60万台/年，实际 生产43万台，应用IE后，93年生产了75 万台，94年生产了91万台，在此基础上 引进100万台改造项目，94年底投产，生产 95万台，与43万台相比，增加了52万台，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂。 ★工业工程技术 (1)BPR技术：以新的竞争力指标，对企业生产经营过程从根本上进行全新的思考与再造。着重于企业组织机构、生产经营流程、增值链的再造与集成。 (4)PDM技术：PDM技术是从管理产品生命周期内所有与产品相关的信息及过程的角度来提高产品集成开发水平而提出的一种技术，它也是CE的使能术。 其重点是产品数据信息及过程的定义、管理与控制及与CAD、MRPII等软件的集成。 (6)CIMS技术：以集成为核心，通过综合应用各种现代科学技术成果，集成企业的人／组织、经营管理与技术来实现企业整体运行水平的提高。重点是在诊断企业问题的基础上，以集成为目标规划设计出全面覆盖企业生产经营系统的集成生产系统，其中计算机软、硬系统是应用开发的一个重点。 (7)AM技术：主要是从提高企业响应市场的敏捷性及与其它企业进行虚拟组织重构(AVE)的角度提出的一种面向21世纪的竞争策略与技术。其重点是企业内部的敏捷性建设及AVE构建与运行支撑环境构建技术。 ★工业工程方法 IE方法是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。 IE活动即为效率改善的活动，效率提高了，则单位时间内的人均产量也就提高了。 而IE效率具体理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。 ★工业工程方法 根据国内外的研究应用现状，可以将基础 IE 的实用方法从大类上分为以下几个方面： 1.工效类：工作地设计尺寸向导、信息系统人机界面设计、环境设计( 噪音、光照、微气候等) 等； 2.量化类：柏拉特图(ABC 分类) 、甘特图、流程图、人机关系图、生产线平衡( Line Balancing)； 3. 现场优化类：程序分析、操作分析、动作分析、工作测量、时间研究、工作抽样、PTS ； 4.决策分析、标准时间应用类：方案取舍分析、激励机制、学习曲线/ 价值工程； ★工业工程方法 基础工业工程包括方法研究、作业测定和现场管理优化等，通过方法研究和作业测定的技术，找出经济合理的工作方式和最适宜的作业时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力和时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业的生产率显著提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力。 * * * * * * * 虽然IE在较短的时间内已经取得如此巨大的成就，但总体 上说，中国IE的应用很多都处于一种非系统的非理性的应用，因 此实施效果不能保持，IE作用由于未能从系统优化角度进行， 也难以保证对整体目标的支持。 同时由于理论的缺乏，中国企业 应用IE也还没有形成一个系统规范的模式，目前主要存在三种 观点与应用模式： (1)完全模仿西方模式，将西方的工业工程体系整体照搬过 来，事实已经证明这是不现实的，一方面也将国内对该体系的认 识还比初级，并不具备搬过来的理论基础与人员支持，而另一 方面由于本土文化限制，不经过本土化改造难以形成企业的核 心竞争能力。 (2)在企业中成立专门的IE部门，从现场改善开始。通过提高企业的管理基础提高企业的整体管理水平，进而实施信息化战略，这是一种按照企业管理发展的基本规律进行的IE应用模式， 如果有了制定了长期的战略与系统规划，将可以有效支持企业管理的快速累积，如科龙公司按照这种模式，在较短的时间就实现了企业管理水平的全面改善。 (3)通过信息化战略带动企业的管理水平的提高，忽略经典 IE技术对企业现场改善的重要作用，在基本实现了对手工工作