企业核心竞争力与企业战略2.ppt

企业核心竞争力与企业战略 本讲核心内容 战略认知 战略管理过程 打造企业核心竞争力 第一部分 战略认知 战略管理过程 打造企业核心竞争力 战略的初始含义 企业管理中的战略 企业战略的3C要素 思考： 战略对企业来说意味着什么？ 战略对企业经营的影响 身边故事：分众传奇 身边故事：沉浮巨人 战略是生死 战略关系企业生死存亡 战略指引企业发展方向 今天的战略决定明天的绩效 一则寓言故事 战略是取舍 第二部分 战略认知 战略管理过程 打造企业核心竞争力 战略管理过程的四阶段 确定企业的使命/愿景 战略分析 战略选择 战略实施 企业的使命 使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。 战略分析的框架－－SWOT法 外部环境分析 宏观环境 企业内部分析 战略选择的主要内容 公司层战略 业务层战略 职能层战略 公司层战略 进入哪些业务领域 单一业务还是多种业务 各业务领域的关系如何 业务层战略模式 职能层战略 战略实施 战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动； 战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动 实施效果取决于企业的执行力 第三部分 战略认知 战略管理过程 打造企业核心竞争力 核心竞争力的概念 1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念 核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源 识别核心竞争力的四个标准 价值性 稀缺性 不可替代性 难以模仿性 案例：天津药业培育核心竞争力 两次惨败 天津药业的支柱产品为皮质激素原料药，其中地塞米松系列产品又占天津药业的半壁江山。 80年代初，法国罗素公司进入中国市场。1982年，1991年两次市场较量，天津药业惨败。 新的战略 以培育核心竞争力为基础的竞争战略。 高科技＋规模经济 技术创新能力 天津药业的能力结构 企业核心竞争力的塑造 * 李蕾 管理学博士 中央党校经济学部 《现代企业管理研究》课程 主体：军队组织 目的：克敌制胜 内容：用兵之道 主体：企业组织 目的：生存发展 内容：发展思路 顾客 竞争者 企业 战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。 企业战略 正确 错误 快速成长 快速死亡 高 缓慢成长 慢性死亡 低 方向 效率 最大的户外视频运营商 2007中国潜力100榜首 2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元 1991年巨人板卡的辉煌 1994年中国改革十大风云人物 1997年巨人大厦的倒塌 战略的本质是决策 决策： 取 舍 取舍标准： 目标 价值观 SWOT Threat 外部威胁 Opportunity 外部机会 Strength 内部优势 Weakness 内部劣势 《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。 宏观环境分析 产业环境分析 竞争对手分析 经济因素 技术 因素 政治/法律因素 社会文化因素 企业 资源 能力 核心竞争力 成本领先战略 达到行业中最低的成本 差异化战略 聚焦战略 提供有特色的产品/服务 满足某些细分市场的需求 企业整体战略目标 研发战略 生产战略 营销战略 人力资源战略 财务战略 业务特点 职能特点 核心竞争力 核心产品 产品 产品 产品 竞争优势 竞争优势 竞争优势