管理人员月度绩效考核表.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 制造中心管理人员绩效考核表 部门： 科室： 工艺 模块： 姓名： 时间 年 月 一级 权重 考核项目 二级权重（100%） 考核指标 评价标准 实际达成 得分 60% 工作绩效指标 1 40% 成品抽检合格率≥98％ 每低于目标0.2%扣1分,扣完为止,每提高0.2%加1分,最高35分 2 40% 客户验货合格率≥95％ 每低于目标0.1%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高35分 3 10% 首样确认出错导致批量返工 每出现一次扣3分,扣完为止。 4 10% （质控点、工艺员）员工流失率≤5% 每低于目标0.3%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高8分 5 % 一级 权重 考核项目 考核指标 评分标准 （请以目标与被考核岗位的关系紧密程度制定适宜的分值） 实际达成 得分 10% 部 门 指 标 1 成品抽检合格率≥98％ 满分3分，每低于目标0.2%扣1分,扣完为止,每提高0.2%加1分,最高5分 2 客户验货合格率≥95％ 满分3分，每低于目标0.1%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高5分 3 首样确认出错导致批量返工 满分为3分，每出现一次扣1分,扣完为止。 4 （质控点、工艺员）员工流失率≤5% 满分1分，每低于目标0.3%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高2分 5 6 10% 协 调 与 配 合 1 工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。 8~10 2 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。 6~8 3 工作配合尚可，团队意识一般。 4~6 4 工作配合度较差，个人意识较浓。 2~4 5 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。 0~2 10% 责 任 感 1 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 8~10 2 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅需偶尔督促。 6~8 3 基本上可以信任，但需要略加督促。 4~6 4 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 2~4 5 缺乏责任感，推诿卸责。 0~2 10% 工 作 技 能 1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 8~10 2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。 6~8 3 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 4~6 4 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 2~4 5 缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。 0~2 本考核月度特殊成就（选择项）： 考评人总体评语和总评分： 总分 综合等级 主管签名： 年 月 日 被考评人说明（选择项）： 我的签字证明我已确认以上考评内容。 被考核人签名： 年 月 日