河北纪元光电公司企划部主任岗位说明书文档.doc

企划部主任岗位说明书 岗位名称 企划部主任 岗位编号 所在部门 企划部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责公司发展战略规划的研究、建议、推进和实施工作，市场研究和营销管理工作，并为总经理制定公司发展战略提供信息支持，负责公司相关法务工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述： 负责公司发展规划和发展战略的研究、建议、推进和实施工作 工作时间百分比： 工作 任务 研究公司所处行业状况和公司内部资源状况 频次： 提出公司发展战略建议 频次： 职 责 二 职责表述：负责推进和实施经过审批的战略发展规划 工作时间百分比： 工作 任务 统筹策划公司内部业务流程优化方案，并提出建议 频次： 策划公司组织结构调整和优化的方案，并提出建议 频次： 组织和监督经过审批的公司改革方案、制度措施的实施 频次： 提出公司资本运营的建议 频次： 职 责 三 职责表述：负责公司市场研究工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织对公司生产的产品进行市场细分，研究优劣势 频次：1次/月 根据细分结果，研究竞争对手市场战略 频次：1次/月 组织制定市场营销的目标和计划，并对执行情况进行控制 频次： 职 责 四 职责表述：负责公司市场营销目标的实现和计划的执行 工作时间百分比： 工作 任务 根据市场状况，组织人员合理制定产品价格 频次： 组织实施各项市场促销活动 频次： 组织评估渠道代理资格，选择合作伙伴 频次： 管理公司形象和品牌宣传工作 频次： 职 责 五 职责表述：负责公司企业文化的建设 工作时间百分比： 工作 任务 公司的理念、宗旨、口号等的提炼和宣传 频次： 组织公司企业文化制度的制定和宣传 频次： 联系制作公司图文宣传资料、承担文案策划 频次： 公司对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理 频次： 指导公司文化橱窗内容的编辑工作 频次： 职 责 六 职责表述：负责本部门的内部管理 工作时间百分比： 工作 任务 制定部门内部管理制度 频次： 组织建立和维护营销信息系统 频次： 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 频次： 负责指导属下员工制定阶段工作计划，督促执行，并对完成情况进行考核 频次： 组织下属员工学习公司各项规章制度，严肃劳动纪律 频次： 职 责 七 职责表述：负责处理版权及经济纠纷 工作时间百分比： 工作 任务 负责外联法律顾问，协调处理公司法律事物 频次： 通过协商或诉讼形式处理与版权主张者及委托单位的版权纠纷 频次： 通过协商或诉讼形式处理与委托单位的经济纠纷 频次： 职 责 八 职责表述：ISO900、ISO14000体系建设 工作时间百分比： 工作 任务 负责公司ISO9000体系建设 频次： 负责公司ISO14000体系建设 频次： 职 责 九 职责表述：完成领导交办的其他事项 权力： 权限一：公司发展规划和发展战略建议权 权限二：公司产品定价权 权限三：公司渠道商的选择权 权限四：公司营销活动的建议权 权限五：公司重大项目运作时的资源调配权 权限六：下属员工开展各项业务工作指挥和指导权 权限七：业务权限范围内资金报销及报告的审批权 权限八：本部门员工考核权 权限九：下级发生工作争议的裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 各部门 外部协调关系 各类市场机构、法律顾问 所需记录文档：发展规划和战略建议书、营销策划方案、部门相关制度、工作计划、工作总结、相关质量体系和环境体系文件、员工手册、行业状况分析报告、内部资源调查报告、企业内部优化方案、公司革新方案、资本运营建议书、价格体系 任职资格： 教育水平 本科 专业 市场营销或相关专业 经验 5年以上市场相关工作经验 知识 战略管理、市场营销、项目管理、相关财务知识 技能技巧 常用办公软件、管理技能、人际技能、组织技能 培训经历 相关知识培训 工作条件及其它 使用工具设备 计算机（笔记本电脑）、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、、复印机 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班和出差 备注：